文本描述
中远海运特种运输股份有限公司成本管理研宄
ResearchonCostManagementofCOSCOSHIPPING
SpecializedCarriersCo．，Ltd
作者姓名：苏磊
领域（方向）：财务管理
指导教师：孙叶萌副教授
类别：工商管理硕士
答辩日期：年：T月日
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学位论文作者签名：
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I
摘要
中远海运特种运输股份有限公司成本管理研究
2008年美国金融危机以来，全球经济衰退，国际贸易量下降，国际油价波
动频繁，全球运力过剩，航运企业亏损严重，收益下降，航运业发展长期低迷
2013年习近平主席访问东盟时提出了21世纪“海上丝绸之路”战略构想，航运
业发展迎来转机，航运企业若想抓住“海上丝绸之路”战略机遇，取得良好发
展，成本管理是需要迫切解决的问题。航运业是资金密集型、技术密集型、劳
动密集型行业，各要素的成本投入庞大。中远海运特种运输股份有限公司是一
家以特种船运输为主营业务的航运企业，受金融危机影响，收入增长缓慢，同
时人力、融资费用、管理费用等成本不断上涨，利润空间不断被压缩，成本管
理迫在眉睫。本文在明确成本管理等相关概念和理论的基础上，以中远海运特
种运输股份有限公司为研究对象，首先结合近年来中远海特的财务数据对公司
管理现状进行阐述并挖掘出公司成本管理所存在问题，然后对成本管理问题的
成因进行分析，最后提出了公司成本管理方案的优化设计
航运业是国民经济的重要组成部分，是联系中国和世界经济的纽带，是国
家实施“海洋强国”战略的有力支撑，航运企业的发展关系到我国经济社会的
持续稳定健康发展。通过本文研究，希望能对中远海运特种运输股份有限公司
的成本管理提供一些参考价值，亦期待对于其他航运企业加强成本管理，提高
效益提供借鉴
经过研究，主要获得如下结论：首先，整体而言，在2012年-2016年，中
远海特的总成本有所下降，成本控制取得了一定效果。中远海特的成本以营运
成本为主，该项目在总成本中占比达到了86%以上。管理费用和财务费用系中
远海特第二和第三大成本支出，占比为7%和4.5%左右；销售费用占比不足1%
其次，中远海特的成本管理中也存在一些问题，主要包括：人员费用在各成本
II
项目中的比重过高；期租水平下降、财务费用增长过快等。造成上述问题的原
因主要包括：中远海特人力资源配置不合理，存在外包业务开展不足、企业机
构冗余情况；全球市场竞争激烈，销售费用被严格控制，与全球主要航运企业
战略路径选择相背离；风险评估机制不完善，投资活动过度，造成利息支出加
大。同时，汇率风险管理质量差，汇兑损失加大。最后，基于研究所发现的问
题以及原因，就中远海特的成本管理提出了相应的建议。这些建议主要包括：
强化人力资源的优化配置，加大外包业务比例，并且深入推动企业机构改革，
提高人力资源使用效率；主动适应全球航运现状，改变成本管理“只减不增”
的传统观念，加大营销费用支出；重视风险管理，优化投资活动，并且强化汇
率风险管理等
关键词：
航运企业，成本管理，营运成本，财务费用，销售成本，人力成本。
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