学位论文创新性声明�崳�
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研宄工作及取得的研究�崳�
成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其�崳�
他人己经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学�崳�
位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中�崳�
做了明确的说明并表示了谢意。�崳�
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。�崳�
论文作者签名：�壢掌冢海崳�
学位论文使用授权的说明�崳�
本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读�崳�
学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学＾学校享有以任何方法发表、复制、�崳�
公开阅览、借阅以及申请专利等权利，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文收录�崳�
到《中国学＃；论文全文数据库》并通过网络向社会公众提供信息服务＾本人离校后发表�崳�
或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大�崳�
学。�崳�
论文作者签名：�燤i�壢掌冢海崳�
导师签名：
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II
论文题目：西安石油专用管公司新产品开发战略研究
专业：工商管理
硕 士 生： 吕志涛 (签名)
导师： 马行天 (签名)
摘要
随着我国油气工业由常规开采地区向深井、超深井，特殊地质条件发展，油气开采
对专用管材提出了更高的使用性能和质量要求，常规API专用管产品已不能满足市场要
求。高技术含量，具备特殊性能的专用管材是行业发展趋势。此外，面对国内钢管行业
产能严重过剩局面，石油专用管制造企业淘汰落后产能，提升技术水平，加快新产品研
发势在必行
西安石油专用管公司作为众多专用管制造企业之一，同样面临提升产品技术水平和
加快产品换代升级。选择开发何种产品，如何开发已成为该公司的一个重要决策课题
本文首先简单介绍了石油专用管产品行业发展情况。其次，介绍了西安专用管公司目前
发展现状及新产品研发情况，指出公司目前在产品结构和研发方面存在的问题。再次，
运用五力模型和SWOT战略分析工具对西安专用管公司内外部环境进行分析，归纳总
结出公司所面临的外部机遇和挑战，以及内部优势和劣势，为公司战略决策提供依据
最后，在前面分析论证基础上，确立了西安石油专用管公司差异化的基本竞争战略和跟
随型的新产品开发战略，同时确立了产品定位和开发方式，并为公司新产品开发制定了
阶段性目标和战略实施保障措施。本文制定的新产品开发战略既可为该公司新产品开发
提供决策参考，也可在战略决策过程、分析方法，实施步骤等方面为国内同行提供借鉴
关键词：石油专用管材；SWOT分析；新产品开发；战略研究
论文类型：应用研究
III
Subject ：Research on new product development strategy of Xi'an OCTG Corporation
Speciality：Business Administration
Name ：Lv Zhitao(signature)
Instructor： Ma Xingtian(signature)
ABSTRACT
As oil and gas industry in China by conventional mining area to the deep well, ultra deep
well, the special geological conditions of development, dedicated to mining of oil and gas
pipe is put forward higher performance and quality requirements, the use of conventional API
dedicated pipe products can not meet the market requirements. High technology content,
special performance of special pipe is the development trend of the industry. In addition, in
the face of severe overcapacity in the domestic steel pipe industry, it is imperative for the oil
pipe manufacturing enterprises to eliminate backward production capacity, improve the
technical level and accelerate the development of new products.
As one of the many specialized pipe manufacturing enterprises, Xi 'an OCTG company
is also facing the promotion of product technology and upgrading of products. Choosing
which product to develop and how to develop has become an important decision topic for the
company. Firstly, this paper briefly introduces the development of petroleum pipe products
industry. Secondly, the present development status and new product development of xi 'an
OCTG company are introduced, and the existing problems in product structure and research
and development are pointed out. Again, using the Five forces model and the SWOT strategic
analysis tools to Xi 'an OCTG company internal and external environmental analysis, sum up
out the external opportunities and challenges faced by the company and the internal
advantage and disadvantage, provides the basis for strategic decisions for the company.
Finally, based on the previous analysis, established the Xi 'an OCTG company basic
differentiation competitive strategy and new product development strategy, and established
the product positioning and development mode, and set milestones for the company's new
product development and strategic implementation safeguard measures.In this paper, both of
the new product development strategy to provide decision-making reference for the
company's new product development, can also be used in the strategic decision-making
process and analysis methods, implementation steps, etc, to provide reference for domestic
counterparts.
Keywords: OCTG；New product development；SWOT analysis；Strategy research
Thesis: Application re
IV
目录
第一章 绪论 ... 1
1.1 研究的背景和意义 ....... 1
1.1.1 研究背景 . 1
1.1.2 研究意义 . 1
1.2 国内外研究现状 ........... 2
1.2.1 国外研究现状 ..... 2
1.2.2 国内研究现状 ..... 3
1.3 研究内容与研究方法 ... 6
1.3.1 研究内容 . 6
1.3.2 研究方法 . 6
1.4 研究技术路线和创新点 ........... 6
第二章 基本概念与相关理论 ... 9
2.1 企业战略相关理论 ....... 9
2.1.1 企业战略管理层次 ......... 9
2.1.2 企业基本竞争战略 ......... 9
2.2 新产品开发相关理论 . 10
2.2.1 新产品概念界定 ........... 10
2.2.2 新产品开发战略概念界定 ....... 11
2.2.3 新产品开发战略类型 ... 11
2.2.4 新产品开发战略出发点 ........... 12
2.3 企业战略研究基本工具 ......... 12
2.3.1 五力模型 ........... 12
2.3.2 SWOT矩阵分析13
第三章 西安石油专用管公司产品开发现状及存在的问题 . 14
3.1 西安石油专用管公司相关情况介绍 . 14
3.1.1 西安石油专用管公司基本情况介绍 ... 14
3.1.2 西安石油专用管公司发展现状介绍 ... 14
3.2 西安石油专用管公司产品开发现状 . 14
3.2.1 西安石油专用管公司产品开发情况 ... 15
3.2.2 西安石油专用管公司现有产品生产销售及盈利情况 ........... 16
3.3 西安石油专用管公司产品开发存在的问题 . 17
3.3.1 产品结构单一，缺乏竞争力 ... 17
3.3.2 高端产品开发不足，盈利创效能力低 ........... 18
3.3.3 新产品研发推广速度慢，提质增效效率低 ... 18。