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MBA硕士毕业论文_YT民营加油站营销策略研究

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更新时间:2019/9/13(发布于云南)
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文本描述
分类号密级
UDC
YT民营加油站营销策略研究
庞勤
专业学位名称高级管理人员工商管理硕士
指导教师梁修庆教授
论文答辩日期2018年5月27日学位授予日期6月30日
答辩委员会主席梁戈夫教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研宄所取得
的研宄成果。除己特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个
人或集体己经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大
学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研
宄工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归
属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有
权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论
文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行
检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。
本学位论文属于:
□保密,在年解密后适用授权。
0不保密。
(请在以上相应方框内打
“V”
)
论文作者签名:日期:
指导教师签名日期:办/汐.,、?
作者联系电话:电子邮箱:
YT民营加油站营销策略研究
摘要
基于国际贸易新格局、国际石油市场表现、国际地缘政治新风向,世界
石油需求增长将相对稳定、但增速略有放缓,国内成品油市场正在由车辆
数量与成品油销售数量双增长向车辆增长减缓、成品油稳中趋降变化;相
应,成品油加油站的经营策略与销售策略也将发生翻天覆地的变化,如何
适应新形势、制定新策略是当前石油零售行业需要重点关注的问题。
本文站在民营加油站经营者的角度,利用了STP和4P营销理论为核心
思路来思考企业的营销策略,从而思考单一加油站的发展方向。论文通过
环境分析提出民营加油站存在经营困境、但同样存在经营的机遇,论文认
为:民营加油站在决策模式、经营思路、市场适应性方面具有较明显的优
势,民营加油站可以利用这些优势在采购策略、价格策略、渠道策略和促
销策略上进行优化设计,特别是在拥抱互联网用创新的营销生态理论联合
滴滴打车、在线支付、网络配送等模式上获取相对国有加油站更多的机会
和优势,从而突破地域和半径的限制,使得加油站的销售金额、客户数量、
用户感知和品牌形象方面获得良性发展。
关键词:营销策略;民营企业;加油站
I
ResearchonmarketingstrategyofYTprivategasstation
ABSTRACT
ThispaperisBasedonthenewpatternofinternationaltrade,the
performanceoftheinternationaloilmarketandthenewtrendofinternational
geopolitics,thegrowthofworldoildemandwillberelativelystable,butthe
growthratewillbeslightlyslower.Thedomesticoilproductmarketischanging
fromtheincreaseofboththenumberofvehiclesandthequantityofoilproducts
salestotheslowgrowthofvehicles,andthesteadydeclineofrefinedoil
products.Accordingly,theoperationstrategyandsalesstrategyofrefinedoil
fillingstationswillalsoundergoearth-shakingchanges.Howtoadapttothe
newsituationandformulatenewstrategiesarethekeyissuesthatneedtobe
paidattentiontointheoilretailingindustryatpresent.
Fromthepointofviewofprivategasstationoperators,thispaperusesSTP
and4Pmarketingtheoryasthecorethinkingtothinkaboutthemarketing
strategyoftheenterprise,thusthinkingaboutthedevelopmentdirectionofa
singlegasstation.Throughtheanalysisofenvironment,thepaperpointsout
thattheprivategasstationhasthemanagementpredicament,butalsohasthe
opportunitytooperate.Thepaperthinksthattheprivategasstationhasobvious
advantagesintheaspectsofdecision-makingmode,managementthinkingand
marketadaptability.Privategasstationscantakeadvantageoftheseadvantages
tooptimizetheirdesigninprocurement,price,channelandpromotionstrategies,
especiallyinembracingtheInternetwithinnovativemarketingecologytheory,
DidiTaxi,andonlinepayment.Thenetworkdistributionmodeobtainsmore
opportunitiesandadvantagesthanthestate-ownedgasstation,thusbreaking
throughthelimitationofregionandradius,makingthegasstationundefmeds
ii。