G公司精益生产管理优化研究
学校代码 10701
分类号 F273
学 号1506300065
密 级公开
西安电子科技大学
硕士学位论文
作者姓名：徐华安
领域：工商管理
学位类别：工商管理硕士
学校导师姓名、职称：赵武副教授
学院：经济与管理学院
提交日期：2018年6月
Research On Lean Production Management
Optimization In G Company
A thesissubmitted to
XIDIAN UNIVERSITY
in partial fulfillment of the requirements
for the degree of Master
in Business Administration
By
Xu Huaan
June 2018
Supervisor: Zhao Wu
Title:Associate Professor
摘要
I
摘要
随着工业4.0、中国制造2025新概念的提出，生产制造业企业向智能制造转型升
级的大幕已经拉开。互联网技术的发展使人们的需求越来越多样化，企业间的竞争更
加激烈。与此同时，如何提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、提高客户满
意度一直是企业急需解决的难题。精益生产作为世界公认的先进的生产管理方式起源
于日本丰田公司，经过几十年的应用和研究，精益生产已经发展成为精益生产系统，
持续改善的精益思想传播到全球各地各企业，精益生产管理方式在全球范围内广泛推
广使用并取得显著成效。诸多企业在推行精益生产管理时结合企业实际状况，形成了
企业自身特点的精益生产系统。本文的研究对象G公司是一家民营制造企业，主要
生产溅射靶材，生产的产品存在小批量多品种的特点，公司生产运行中存在着产品毛
利率低、设备故障率高、半成品库存高的诸多问题亟待解决。针对这些问题，G公司
从2013年开始推行精益生产，虽然取得了一定成绩，但是由于多方面原因导致精益
生产推行的进度缓慢且不够全面，仅有5S、TPM两项精益工具在持续实践且没有深
入进行。本文运用精益管理的思想，从精益生产管理系统推行的一般步骤分别对G
公司的精益生产管理的整体推行状况以及已经使用的精益工具5S管理、TPM管理、
价值流程图等的应用现状进行调查，归纳和总结G公司在精益生产管理存在的问题，
结合G公司的实际状况提出精益生产管理的优化方案，选择合适的精益工具建立适
合于G公司的获取竞争优势的运营系统，制定出运营系统的实施计划并执行。与此
同时，优化员工的激励机制，并对优化方案实施的效果进行跟踪确认，完善相应的保
障措施来确保精益生产管理的顺利持续运行。研究表明，精益思想的核心是持续改善，
精益生产企业全员的参与是精益生产管理能够顺利推行的关键，不同企业所处的内外
部环境以及企业自身的特点各不相同，需要结合企业现状合理选择精益生产工具构建
企业自己的精益生产系统。本文研究给类似企业推行精益生产管理提供参考和借鉴
关键词：精益生产，管理优化，方案设计。