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总经理工作职能标准
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第一条文件审批
总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批
第二条批复事项
业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定
1.单件××元以下的购买
2.单件××元以下的支付
3.加班决定
4.单项××元以下的固定资产修理
5.单项××元以下的捐赠
6.部门经理以下的员工出差
7.部门经理以下的业务会议
8.类似以上所列的事务处理
第三条查阅日报
总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报，并作出具体指示
1.考勤日报
2.总务日报
3.保安日报
4.收支日报
5.支付计划表
6.货款回收预定表
7.财务日报
8.物料购入日报
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9.物料受理日报
10.物料交付日报
11.仓储日报
12.营业日报
13.订货报告
14.成品日报
15.出货日报
16.工厂制作日报
17.销售、回收、赊销日报
18.作业计划与实绩日报
19.检查日报
第四条公司内巡视
总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次
第五条业务改善
总经理在巡视过程中，须认真听取员工的意见，积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议，探讨改善企业经营效率的对策
第六条统计资料的分析研究
总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究，以发现问题，调整政策。这些统计资料包括：
1.月末借贷对照表
2.月度损益报告书
3.库存、销售、回收比较表
4.月度资金收支余额表
5.生产结算表
6.购入统计表(分客户和产品)
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7.销售统计表(分种类、月度、产品)
8.生产效率比较表
9.成本增减比较表
第七条传票查阅
总经理须亲自查阅审核下列传票
1.收入传票
2.出纳传票
3.汇总传票
4.资金平衡表
5.收支款预定表
6.重要订货单
7.发货单
8.单件××元以上的委托加工单
第八条来访者接待
对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由专务董事陪同
第九条客户访问
总经理依据客户访问计划要点，一年至少二次访问重要客户，以加强与客户的联系，感谢客户的信任，同时向客户说明本公司的经营方针。第十条员工表彰
总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成绩突出的员工、分公司或销售店
第十一条订购时的说明
总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作
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第十二条新员工录用
在录用新员工时，总经理应亲自把关，尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条管理人员培养
总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养，予以优厚的待遇，赋以重任，调动其积极性
第十四条会议召集
公司的重要会议均由总经理主持召集，对各类会议应事先确定议题和时间，以提高效率。这些会议包括：
1.董事会议(每周一)
2.中层管理会议(每周二)
3.计划、设计会议(每月第三周周四)
4.制造销售会议(每月第二周周二)
第十五条说明与训诫
总经理每月召集一次全体员工大会，说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体员工忠于职守，努力向上
第十六条调研室管理
总经理直接管理调研室工作。调研室的主要任务是：
1.市场信息的收集与分析，对竞争性产品的分。