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总经理工作职能标准DOC 金牌
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资料类型 人事制度
资料评价 资料评价度
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上传时间 2019-9-13
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      资料简介
     
    工具名
    总经理工作职能标准
    检索编码
    CM010078
    页码
    6-1
    第一条文件审批
    总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批
    第二条批复事项
    业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定
    1.单件××元以下的购买
    2.单件××元以下的支付
    3.加班决定
    4.单项××元以下的固定资产修理
    5.单项××元以下的捐赠
    6.部门经理以下的员工出差
    7.部门经理以下的业务会议
    8.类似以上所列的事务处理
    第三条查阅日报
    总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报,并作出具体指示
    1.考勤日报
    2.总务日报
    3.保安日报
    4.收支日报
    5.支付计划表
    6.货款回收预定表
    7.财务日报
    8.物料购入日报
    工具名
    总经理工作职能标准
    检索编码
    CM010078
    页码
    6-2
    9.物料受理日报
    10.物料交付日报
    11.仓储日报
    12.营业日报
    13.订货报告
    14.成品日报
    15.出货日报
    16.工厂制作日报
    17.销售、回收、赊销日报
    18.作业计划与实绩日报
    19.检查日报
    第四条公司内巡视
    总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次
    第五条业务改善
    总经理在巡视过程中,须认真听取员工的意见,积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议,探讨改善企业经营效率的对策
    第六条统计资料的分析研究
    总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究,以发现问题,调整政策。这些统计资料包括:
    1.月末借贷对照表
    2.月度损益报告书
    3.库存、销售、回收比较表
    4.月度资金收支余额表
    5.生产结算表
    6.购入统计表(分客户和产品)
    工具名
    总经理工作职能标准
    检索编码
    CM010078
    页码
    6-3
    7.销售统计表(分种类、月度、产品)
    8.生产效率比较表
    9.成本增减比较表
    第七条传票查阅
    总经理须亲自查阅审核下列传票
    1.收入传票
    2.出纳传票
    3.汇总传票
    4.资金平衡表
    5.收支款预定表
    6.重要订货单
    7.发货单
    8.单件××元以上的委托加工单
    第八条来访者接待
    对重要的客户等来访,应由总经理出面接待、洽谈,必要时可由专务董事陪同
    第九条客户访问
    总经理依据客户访问计划要点,一年至少二次访问重要客户,以加强与客户的联系,感谢客户的信任,同时向客户说明本公司的经营方针。第十条员工表彰
    总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合,表彰成绩突出的员工、分公司或销售店
    第十一条订购时的说明
    总经理利用签订业务合同的机会,可向签约对方介绍公司概况,说明公司的经营方针、经营状况等,以取得对方的理解与合作
    工具名
    总经理工作职能标准
    检索编码
    CM010078
    页码
    6-4
    第十二条新员工录用
    在录用新员工时,总经理应亲自把关,尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条管理人员培养
    总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养,予以优厚的待遇,赋以重任,调动其积极性
    第十四条会议召集
    公司的重要会议均由总经理主持召集,对各类会议应事先确定议题和时间,以提高效率。这些会议包括:
    1.董事会议(每周一)
    2.中层管理会议(每周二)
    3.计划、设计会议(每月第三周周四)
    4.制造销售会议(每月第二周周二)
    第十五条说明与训诫
    总经理每月召集一次全体员工大会,说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项,训诫全体员工忠于职守,努力向上
    第十六条调研室管理
    总经理直接管理调研室工作。调研室的主要任务是:
    1.市场信息的收集与分析,对竞争性产品的分。



     
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