注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    财贸金融下载区最新下载 > 财务下载 > 成本管理
知名地产营销采购制度培训课件成本管理47页
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 成本管理
资料评价 资料评价度
文件大小 216K (压缩后)
上传时间 2019-9-11
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 知名地产营销采购制度培训课件成本管理47页
  • 房地产项目成本优化与控制作业指引19页DOC
  • 成本管理体系在龙湖的管理实践195页PPT
  • 龙湖成本系统业务需求总结40页DOC
  • 龙湖成本管理讲座76页PPT
  • 万科南京万科中低密度项目成本测算模板表格
  • 龙湖结构成本控制的18个关键点DOC
  • 亿城集团成本管理中心成本管理体系DOC
  • 龙湖的项目成本管理培训76页教程
  • 龙湖地产成本估算模型


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 1017699笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    10版制度培训
    成本控制部

    2010年3月
    08版制度及后续文件:

    凡单项合同额20万元以上(含)招标(采购)业务,必须纳入招标管理进行控制。

    10版制度: 

    单项合同额度30万元(含)以上业务,要求必须纳入招标(采购)管理进行控制。如果不进行招标(采购),必须按《直接委托管理》的规定流程进行审批。


    第一部分 10版制度与08版制度差异

    一、招标额度
    二、领导小组
    08版制度及后续文件: 

    集团招标领导小组:人员共5人。 由集团总裁、主管项目副总裁、成本控制部总经理、项目管理中心分管工程副总经理和集团审计部总经理组成,组长由总裁担任。负责集中采购和总承包招标。

    10版制度:

    集团招标领导小组:人员共8人。组长:总裁;副组长:分管成本副总裁;成员:分管项目副总裁、分管项目前期副总裁、分管酒店公司副总裁、成本控制部总经理、项目管理中心分管工程副总经理、审计部总经理。领导小组负责总承包招标和电梯、空调主机大宗设备采购的定标及合格供方品牌库年度更新的批准。


    三、项目公司领导小组
    08版制度: 

    招标管理小组:集团所属公司组织的第二、三类招标(采购)应成立招标管理小组,由集团所属公司总经理、主管成本的副总经理(成本控制部经理)组成。集团所属公司总经理是招标工作的第一责任人。

    10版制度:

    招标领导小组:所属项目公司应参照股份公司一类招标管理模式,成立项目公司招标领导小组,负责二类招标(采购)的定标及合格供方的批准。组长:总经理,常务副组长:成本负责人,组员:项目公司班子成员
    四、招标文件
    10版制度 (新增内容)

    招标文件中必须明确工期、样品、设计图纸等详细的技术要求。

    招标文件应明确规定投标单位递送样品的种类、型号等,并将审批完成的实物设计封样移交给招标经办部门。

    工业化标准产品要求投标单位报送产品样册并给予明确标识。

    其他不宜使用实物样品的招标项目(如景观植物),应要求投标单位报送产品的实物图片。

    设计样品应保证至少有三家同档次产品可以选择。


    五、招标文件审批
    08版制度及后续文件

    未使用范本或对范文实质性修改需报分管成本副总裁审核。二类标,如未使用范本或对范本实质性修改需报集团成本控制部总经理批准。

    10版制度 

    未使用范本或核心商务条款发生变化,报分管成本副总裁和法律事务部总经理批准。

    二类标,未使用范本或核心商务条款发生变化,报成本控制部总经理和法律事务部总经理批准。地方类标,未使用范本需经项目法律顾问审核。


    六、入围单位
    08版制度及后续相关文件

    一类标入围单位,报集团成本控制部总经理审批后,由集团总裁批准,

    10版制度 

    一类标入围单位,报股份公司成本控制部总经理审批后,由分管成本副总裁批准
    08版制度:

    集中采购和总承包招标,报招标领导小组批准。除此以外的其他第一类标,报主管成本副总裁批准;二、三类标,报项目总经理批准。不符合制度的招标,均应报集团招标领导小组批准。

    10版制度:

    总承包和电梯、空调主机大宗材料设备采购,符合制度的报招标领导小组批准,不符合制度的报董事长批准。除此以外的一类标,报分管成本副总裁批准,不符合制度的报总裁批准。

    二类报项目总经理批准,不符合制度的报分管成本副总裁批准。地方类标报项目总经理批准,不符合制度的报成本控制部总经理批准
    七、定标。



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号