10版制度培训 成本控制部 2010年3月 08版制度及后续文件: 凡单项合同额20万元以上（含）招标（采购）业务，必须纳入招标管理进行控制。 10版制度: 单项合同额度30万元（含）以上业务，要求必须纳入招标（采购）管理进行控制。如果不进行招标（采购），必须按《直接委托管理》的规定流程进行审批。 第一部分 10版制度与08版制度差异 一、招标额度 二、领导小组 08版制度及后续文件: 集团招标领导小组：人员共5人。 由集团总裁、主管项目副总裁、成本控制部总经理、项目管理中心分管工程副总经理和集团审计部总经理组成，组长由总裁担任。负责集中采购和总承包招标。 10版制度: 集团招标领导小组：人员共8人。组长:总裁；副组长:分管成本副总裁；成员:分管项目副总裁、分管项目前期副总裁、分管酒店公司副总裁、成本控制部总经理、项目管理中心分管工程副总经理、审计部总经理。领导小组负责总承包招标和电梯、空调主机大宗设备采购的定标及合格供方品牌库年度更新的批准。 三、项目公司领导小组 08版制度: 招标管理小组:集团所属公司组织的第二、三类招标(采购)应成立招标管理小组，由集团所属公司总经理、主管成本的副总经理(成本控制部经理)组成。集团所属公司总经理是招标工作的第一责任人。 10版制度: 招标领导小组：所属项目公司应参照股份公司一类招标管理模式，成立项目公司招标领导小组，负责二类招标(采购)的定标及合格供方的批准。组长：总经理，常务副组长：成本负责人，组员：项目公司班子成员 四、招标文件 10版制度 (新增内容) 招标文件中必须明确工期、样品、设计图纸等详细的技术要求。 招标文件应明确规定投标单位递送样品的种类、型号等，并将审批完成的实物设计封样移交给招标经办部门。 工业化标准产品要求投标单位报送产品样册并给予明确标识。 其他不宜使用实物样品的招标项目(如景观植物)，应要求投标单位报送产品的实物图片。 设计样品应保证至少有三家同档次产品可以选择。 五、招标文件审批 08版制度及后续文件 未使用范本或对范文实质性修改需报分管成本副总裁审核。二类标，如未使用范本或对范本实质性修改需报集团成本控制部总经理批准。 10版制度 未使用范本或核心商务条款发生变化，报分管成本副总裁和法律事务部总经理批准。 二类标，未使用范本或核心商务条款发生变化，报成本控制部总经理和法律事务部总经理批准。地方类标，未使用范本需经项目法律顾问审核。 六、入围单位 08版制度及后续相关文件 一类标入围单位，报集团成本控制部总经理审批后，由集团总裁批准， 10版制度 一类标入围单位，报股份公司成本控制部总经理审批后，由分管成本副总裁批准 08版制度: 集中采购和总承包招标，报招标领导小组批准。除此以外的其他第一类标，报主管成本副总裁批准；二、三类标，报项目总经理批准。不符合制度的招标，均应报集团招标领导小组批准。 10版制度: 总承包和电梯、空调主机大宗材料设备采购，符合制度的报招标领导小组批准，不符合制度的报董事长批准。除此以外的一类标，报分管成本副总裁批准，不符合制度的报总裁批准。 二类报项目总经理批准，不符合制度的报分管成本副总裁批准。地方类标报项目总经理批准，不符合制度的报成本控制部总经理批准 七、定标。