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MBA毕业论文_秦风公司组织结构优化设计研究 金牌
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资料类型 组织论文
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文件大小 1607K (压缩后)
上传时间 2019-9-11
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      资料简介
     
    秦风公司组织结构优化设计研究
    学校代码 10701
    分类号 C936
    学 号 1584900316
    密 级公开
    西安电子科技大学
    硕士学位论文
    作者姓名: 吴自波
    领域: 工商管理
    学位类别:工商管理 硕士
    学校导师姓名、职称: 康晓玲 副教授
    学院: 经济与管理学院
    提交日期:2018年6月
    Research on the Optimization Design of
    Organizational Structure of Qin Feng
    A thesis submitted to
    XIDIAN UNIVERSITY
    in partial fulfillment of the requirements
    for the degree of Master
    in Business Administration
    By
    Wu Zibo
    June 2018
    Supervisor: Kang Xiaoling
    Title: Associate Professor
    摘要
    I
    摘要
    本文首先在采用文献研究法研究组织及组织结构相关理论的基础上,研究了国内
    外学者关于组织结构优化设计的研究现状。其次,本文采用调查分析法对陕西秦风气
    体股份有限公司(以下简称“秦风公司”)目前的组织结构从多个角度进行了分析,
    指出秦风公司总部存在部门设置不全、职责界线不清晰、专业能力不足等问题,指出
    秦风公司各子公司存在部门设置与其业务不匹配、人力资源不足等问题,并从对市场
    环境的认识、对“人、财、物”资源的配置、管理层的重视程度三个方面分析了秦风
    公司组织结构存在问题的原因
    然后,本文在研究秦风公司当前面对的组织战略、组织规模、组织环境等影响因
    素的基础上,通过对秦风公司现有组织结构进行优化设计,将秦风公司总部的职能定
    位由“生产服务型”调整为“投资管控型”,并通过区域中心的设置,实现秦风公司
    总部对各子公司的有效管控;在提升各子公司运营能力的基础上,进一步发挥各子公
    司的专业优势,将各子公司职能定义为“专业的生产车间”,以助力秦风公司实现跨
    越式、专业化发展
    本文在研究过程中,充分考虑了秦风公司现有的管理能力水平,以及未来的战略
    发展规划,通过分阶段优化,逐步实现“总部管控区域、区域服务现场”的管控目标,
    这既解决了秦风公司当前在组织结构方面面临的问题,又为秦风公司未来的组织结构
    优化提出了明确的建议
    最后,本文从组织保障、机制保障两个方面,提出了实施秦风公司组织结构优化
    方案的对策建议:通过明确的工作计划,落实组织结构优化工作的主体责任;通过内
    部媒体多渠道做宣传,在全公司范围营造参与改革、支持改革的浓厚氛围;继续实施
    简政放权,探索开展员工持股,灵活体制机制等措施,保障秦风公司的组织结构优化
    方案可以顺利实施
    关键词:秦风公司,组织结构,优化设计,绩效考核。



     
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