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毕马威_生命科学企业在欧洲的选址_2018.12_18页

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2018毕马威企业咨询(中国) 有限公司—中国外商独资企业,是与瑞士实体—毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员
版权所有,不得转载
生命科学企业在欧洲的选址| 3
目录
第1部分
1.在欧洲成功实现医药产品的商业化
简介
1.1 入市和入市方式
1.2战略
1.3战略决策和毕马威服务方案的概述682. 从运营到商业化
2.1 运营模式:五个关键工作流程
2.2 欧洲许可执照环境:成本和时间表
2.3 高效执行——有何期望1016
2018毕马威企业咨询(中国) 有限公司—中国外商独资企业,是与瑞士实体—毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的
独立成员所网络中的成员。版权所有,不得转载
感谢您订阅深受欢迎的毕马威《欧洲生命科学公司的选址》
报告(第五版)。除了选址之外,我们的2018年报告详细阐
述了在欧洲成功实现医药产品商业化所涉及的各个新颖的工
作流程
继美国之后,欧洲作为全球第二大药品市场备受生命科学公
司的瞩目。在准备加强业务扩展计划时,在选址方面有很多
事项需要考虑,例如:最好的入市途径是什么?哪个国家需
要申请上市许可?在进口产品时,哪个国家需要制造许可和
进口许可?批发经销商许可证的情况如何?
这份报告将首先详细讨论不同的商业化方法。针对直接进入
欧洲市场,或通过外发许可,亦或采用相结合的综合方式进
入欧洲市场,我们研究了在决策时需要考虑的各方面。随后,
针对直接进入欧洲市场的方式,我们继续讨论了投放产品时
的操作步骤
在决定区域总部、研发中心等关键价值驱动项目的选址时,
制药企业需考虑学术合作的便捷性、劳动力集群的存在性、
员工的生活质量等方面的问题
在支持生命科学公司于欧洲开展业务运营方面,毕马威拥有
丰富的经验。本报告概述了医药企业管理层和顾问应当考虑
的各个方面。我们的见解有助于有关各方知晓入市流程、成
本及时间方面因素,同时还有助于有关各方,结合自身各项
关键价值驱动因素,有效评估在欧洲的选址
如果贵公司准备在欧洲加强开展扩展业务,毕马威全球网络
内的生命科学团队随时准备与您进入深入的讨论并为您提供
帮助
ChristopherStirling
生命科学全球主席兼业务合伙人
毕马威英国
AndrGuedel
国际总部负责人
毕马威瑞士
前言
生命科学企业在欧洲的选址——扩展业务至欧洲
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Site Selection for Life Sciences Companies in Europe | 5
生命科学企业在欧洲的选址| 5
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