文本描述
分类号：密级：
UDC:单位代码：10078
华北水利水电大学专业硕士学位论文
Z公司W项目成本控制研究
ResearchOnCostControlOfWProjectOfZCompany
研究生姓名：王记涛
指导教师：张华平副教授、王斌君教授
专业名称：工商管理（MBA）
所在学院：管理经济学院
2018年5月
独立完成与诚信声明
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学位论文作者签名：＾片保证人（导师）签名：
张沐年衫為丨义
签字曰期：＃签字曰期：f
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定）
学位论文作者签名：J＞爲导师签名：
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签字日期：签字日期：5
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摘要
I
Z公司W项目成本控制研究
摘要
市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，激烈的市场竞争环境给企业的生存和发
展带来了很大难度，现代企业在市场透明化程度愈显时代特征下降本增效，实现企业价
值最大化，达到建立行业长期竞争优势体系的经营目标。企业可以选用不同模式的竞争
战略体系来开发建立其竞争优势，但成本控制是各类竞争战略体系的核心要素，也是竞
争优势的突出表现因子。项目成本控制作为一项重要的项目建设管理控制工具，而成本
的有效控制在多元化市场格局竞争趋于规范、成熟中，逐渐成为项目执行过程中的管理
核心控制指标，对公司资源的规划、配置、经营过程的监控、优化、经营成果的考核与
评价起着重要作用。项目成本控制的成功实施，可以帮助公司控制成本，往往成为公司
整合资源、合理配置的有效途径
（1）研究对象：本文基于项目成本控制研究的现状，并结合目前市场实际情况的
项目成本控制案例分析，找出造成项目成本增加的因素及项目成本控制中存在的问题，
同时，基于项目成本管理理论，提出相应的优化对策。（2）研究内容：基于项目成本
控制理论，分析W项目成本控制中造成实际成本增加的因素，重点研究探索出质量、安
全、进度与成本控制的协同作用、构建具有特色的项目成本科学监管体系、私有云平台
的动态控制、加大合同管理重视力度、项目成本控制方圆图的全员应用，提出市场经济
环境下科学、合理的项目成本控制管理体系，通过有效的项目成本控制实施来提升公司
的经营效益，进而有效的推行项目成本控制体系的普遍化。（3）研究方法：旨在通过
选取现阶段市场经济条件下具有行业代表性的Z公司W项目成本管理案例，通过挣值分
析法的应用及W项目各工期节点已完项目预算费用、已完项目实际费用、计划完成预算
费用的偏差分析，指出W项目成本增加、实际成本与目标成本出现偏差的问题。（4）
研究结论：项目成本控制的必要性且项目多元化成本控制是信息化、合同化、动态化、
科学化与成本控制多种科学数据控制体系的结合；是在工期控制、质量控制、安全控制
的基础上融合了经济性、技术性、专业性为一体的系统管理；是控制模式的进步与创新
（5）创新点：运用计算机手段建立公司私有云平台，对项目成本控制进行项目自身和
公司双方的反馈、调整动态适时监控项目建设同一节点工期内项目成本控制，降低成本
偏差，消除在工作范围已经完全确定、预算已经固定、完成时间也已经固定之后的建设
期间的项目成本控制，解决了项目成本控制的滞后性
华北水利水电大学硕士学位论文
II
关键词：挣值分析法；精细化；管理；工期；项目成本控制。
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