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MBA论文_KPI在紫建电子有限公司绩效管理的构建研究

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硕士学位论文
论文题目:KPI在紫建电子有限公司绩效管理
的构建研究
专业名称: 工商管理
研究方向:人力资源开发与管理
学生姓名:李海平
学号: 201511214111084
导师姓名:赵普
导师职称:教授
定稿时间:2018年5月25日
中国·贵阳
贵州财经大学学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立
进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本论文不
含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做
出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本学位论文
引起的法律结果完全由本人承担。
特此声明
学位论文作者签名:4A
t
X年月>^曰
学位论文版权使用授权书
本学位论文成果归贵州财经大学所有。本作者完全了解学校有关保
留、使用学位论文的规定,学校有权保留送交论文的复印件和磁盘,允
许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部门内容
编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、
汇编学位论文,同意学校将本人的学位论文提交清华大学中国学术期刊
(光盘版)电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,传播
学位论文的全部或部分内容。(保密的学位论文在解密后使用本授权书)
学位论文作者签名:指导教
签字日期:&年r月<日签字日日
I
KPI在紫建电子有限公司绩效管理的构建研究
摘要
在经济由高速度增长阶段转向高质量发展阶段的新发展理念下,企业发展环境迎
来前所未有的改变,原材料上涨、劳动成本增加、销售价格下降等无法控制的外在因
素,制约了管理基础普遍薄弱、管理理念落后、管理方式粗放简单的民营企业的发展
在管理改革和人才竞争的双重压力下,企业引进国际国内普遍流行的现代绩效管理改
进管理方式,增强市场竞争力,以紫建电子有限公司为代表的民营企业也迫切感受到
内部管理改革的需要
本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理为案例,通过对紫建电子有限
公司绩效管理现状与问题的全面分析,重新构建以KPI为基础的绩效管理方案,将公
司战略目标分解为公司级、部门级和个人级KPI,进而建立绩效管理整体机制,让绩
效管理系统化和流程化,通过预先控制、过程控制、事后控制,强化目标导向、聚焦
工作任务、传导市场压力,使管理方式由主观、简单的评价转变为客观公正、激励约
束的管理制度,绩效施行中注重绩效计划、实施、考核、反馈、应用五部分的持续循
环,最终达到人尽其才、人岗相适,实现公司战略目标,增强公司核心竞争力的目的
民营企业构建基于KPI的绩效管理方案,既具有前瞻性和指引性,又具有现实性
和可操作性,可以使企业决策层紧扣愿景使命,通过把控绩效管理中对组织战略起增
值作用的关键绩效指标,强化上下左右的沟通协调联动,让管理层与员工达成认识上
的协同,使工作聚焦、责任落实、执行有效,推动企业组织目标的实现,不断提高民
营企业的市场竞争力。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理方案及应
用,为发展转型路上的民营制造型企业改进优化管理方式提供了参考借鉴
关键词:KPI绩效管理民营企业紫建电子有限公司
II
Abstract
Inbythehighspeedgrowthstagetohighqualityandeconomicdevelopmentstageof
thenewconceptofdevelopment,enterprisedevelopmentenvironmentforan
unprecedentedchange,theriseinrawmaterials,laborcostsincrease,salespricedropped
uncontrollableexternalfactors,suchasrestrictingthemanagementgenerallyweak
foundation,backwardmanagementconcept,managementstyleandextensivedevelopment
ofprivateenterprisesinsimple.Inunderdoublepressuresofmanagementreformand
talentcompetition,enterprisestointroducetheinternationalanddomesticpopularityway
ofmodernperformancemanagementtoimprovemanagement,enhancemarket
competitiveness,tobuildthepurpleelectronicsco.,LTD.Asarepresentativeoftheprivate
enterpriseshavefelttheurgentneedofinternalmanagementreform.
Builtinthispaper,thepurpleelectronicsco.,LTD.BuildingbasedonKPI
performancemanagementasacase,throughthepurplebuiltelectronicco.,LTD.,a
comprehensiveanalysisofthestatusquoandexistingproblemsofperformance
managementandrebuildbasedonKPIperformancemanagementplan,thecompany
strategicobjectivesintothecorporatelevel,departmentallevelandpersonalKPI,andthen
setupthemechanismofperformancemanagementasawhole,maketheperformance
managementsystematizationandrouting,throughpriorcontrol,processcontroland
afterwardscontrol,strengthenthegoalorientation,focusedonthetask,theconduction
marketpressure,whichchangesthemanagementmodefromsubjective,simpleevaluation
isobjectiveandfair,incentiveconstraints,managementsystem,performanceinthe
implementationofpayattentiontotheperformanceplan,implementation,evaluation,
feedback,applicationoffivepartsofthelastcycle,achievefinally,suitablepersonhillock,
owningcompanystrategicgoals,thepurposeofthecompany'scorecompetitiveness.
PrivateenterprisestobuildperformancemanagementschemebasedonKPI,both
proactiveandguidance,butalsohaspracticalandoperability,canmaketheenterprise
decision-makerssticktotheoriginalscenemission,throughtheperformancemanagement
inkeyperformanceindicators(kpis)oftheorganization'sstrategicvalue-addedrole,
strengthentheupanddownorsoofcommunicationandcoordination,makemanagement
andworkerstoachievethesynergyofknowledge,focusesitswork,responsibility,carry
out,implementeffective,promotetoachievethegoalsofenterpriseorganization,
constantlyimprovethemarketcompetitivenessofprivateenterprises.Basedonkp-based
performancemanagementschemeandapplication,thispaperprovidesareferenceforthe。