JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询
管理研究
专业名称：工商管理
申请人：唐容容
指导教师：周劲波教授
论文答辩委员会
主席：
委员：
I
JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理研究
姓名：唐容容导师姓名：周劲波学位类别：工商管理
领域：组织与战略管理年级：2016级
摘要
随着我国积极推进“一带一路”战略，与沿线国家开展了全方位，多领域的经贸合作，
“一带一路”将拉动沿线国家区域整体开发建设，也给中国阶段性、结构性供大于求的建
设产能提供了发展出路，为中国企业“走出去”提供广阔发展空间，给工程咨询企业带来
了丰富的市场机遇，加速了工程造价咨询管理的国际化。但是在提供发展机遇的同时也带
来了国际化的竞争，让各造价咨询企业不得不积极探索新的经营方式方法，改善造价咨询
管理，提高企业的造价咨询水平
其次随着我国工程项目管理建设模式的不断改进，EPC建造模式的大力推广，越来越
多的业主期望获得全过程的造价咨询服务，包含项目的前期策划、中期的项目实施以及后
期的项目竣工及评价，做到项目整体的造价管理把控，而不再是单一的项目预结算编审，
或者是现场变更造价计算等，这也迫使各造价咨询企业不断的加大造价咨询服务的范围，
提高造价咨询的质量，用以满足市场的需求
近年来，国家颁布了一系列的政策，如国家发展改革委员会2010年2月颁布《工程
咨询业2010-2015年发展规划纲要》、住建标(2014)42号文《关于进一步推进工程造价管
理改造指导意见》、国办19号文《关于促进建筑业持续健康发展意见》、住建部(2017)101
号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》等等，这一系列的政策出台，都是在不
断的强调国内的造价咨询企业应当加速工程造价咨询管理，提高工程造价咨询的水平，培
育一批具有国际竞争力的造价咨询公司和人才，为我国的工程建设项目提供专业化的意见
和建议，改善工程管理，提高资金使用效益，降低成本，提升工程项目的品质。在这样的
形式下，JH建设项目管理咨询有限公司如何能够抓住机遇，改进现有工程造价咨询管理体
系，提高工程造价咨询服务的水平，满足市场的需求，是需要企业认真的思考的
本文用理论和案例相结合的研究方法，阐述了工程造价咨询的相关概念及研究成果，
简述了国内外工程造价咨询管理的现状，认为国内的造价咨询呈现行业增长速度快且从业
人员快速增多的趋势，但是也可以看出目前我国工程造价企业中专营化程度低，企业主要
的经营模式为有限责任公司，其余为国有控股和合伙制，人员的专业化程度有较大幅度的
增长，但是高级职称人员占比不高，主要集中在中低级职称等特点。而西方的工程造价咨
询已经可以做到全过程，全寿命的造价咨询，可以满足从项目的策划，立项，设计，招标
到施工以及竣工，项目后评价等一系列的造价咨询需求，同时工程造价咨询业具有比较完
II
备的法律及信誉保障体系，有较成熟的社会化管理体系，同时拥有先进的现代化的管理手
段，让国外的造价咨询管理具有很高的专业化水平，同时也具有较高的竞争力。经过对比
分析得出企业在未来的发展领域中要认识到目前发展和国际化水平的差距，积极改革创新
适应未来发展的市场需求。在此基础上分析JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询
管理的现状，存在的问题，认为目前企业工程造价咨询管理存在产品创新管理不足导致造
价咨询产品少且范围狭窄，人员知识管理不足导致人员知识专业化系统性不足，缺乏独立
的质量监督体系，信息化管理水平低等问题，进一步分析产生上述问题的原因是未完全市
场化的竞争，缺乏对于企业核心竞争力的鉴别，成本误区和缺乏信息化管理的思维。通过
以上的分析，指出针对企业造价咨询产品少且范围狭窄的问题，企业应当采用SWOT分析
下的差异化战略管理，企业应当建立健全人才培养机制，用来弥补人员知识专业化系统性
不足的问题，组建独立的质量监督考核小组来应对企业的质量风险以及逐步建立造价咨询
数据库提高造价咨询管理的信息化水平等改革发展的方法，并预测这些方法的实施可能给
企业未来带来的好处，帮助企业降低成本，扩大市场份额，提升企业信誉以及企业竞争力
对于JH建设项目管理咨询公司而言，既要立足于本土，同时也要着眼于未来才能更好的
可持续发展。以点映面，也突出了我国造价咨询目前面临的困境，从人员的结构，知识的
专业化系统化，以及行业的管理，法律保障体系的建立等等都需要不断的加强。才能在未
来的完全市场化的竞争格局下创造独特的造价咨询管理体系
关键词：造价咨询造价咨询管理全过程造价咨询。