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高绩效团队的管理(PPT 172).rar

豪思团队***
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内容提供者
资料大小:217KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/10(发布于上海)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
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文本描述
我们都处在一个或多个团队中工作 企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂) 在企业发展中,一定处处感受团队的力量 企业发展中,一定不会是一个人完成的,哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者; 团队的力量是社会和企业进步的主流; 我们处处感到团队的温情和合作,比如今天在这儿上课,就是培训制度,本培训提出人,计划者,领导批准者,部门组织者,与我联系的人,教室、音响的安排和调试等等。。。 我们一定感受到团队的力量,我们的领导感到员工的进步,我们自己感到个人能力的提高 只有团队的合作才能促进发展。 现实工作中常见的问题 说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是; 各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙; 1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了; 自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你; “你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……” “不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?……”; “不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉; 一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服 管理形势 ——从业人员受的教育水平越高,他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说,所有重大的决定都由一个人说了算,这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。 ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何,单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就能长久地管好一家公司。 课程目标 面向组织的基本单位——认识团队的价值基层 面向团队领导和团队成员——如何看待自己的角色,如何提高在团队中的贡献 面向新组建团队和团队——掌握组建领导团队、发展团队的一些思路与方法 中国最大的资料库下载