成本管理体系在龙湖的管理实践 主讲：田禾 用历史的眼光观察成本 用成本的方法分析历史 2019-05-31 总目录 第一部分：开场、课程思想和引言 子目录一 第一章 骗子与神医 第二章 课程思想、声明、架框图 课程架构图 第三章 引言 1.1引言 重庆龙湖2007签约收入/年均销售额 重庆龙湖2007人工效能/人均销售额 龙湖如何造人才 龙湖地产发展/同行资料 从区域性公司向全国性公司的跨越 宋卫平炮轰万科时，大赞了龙湖 品质成就龙湖/同行资料 重庆龙湖造价采购部近年概况 1.2何谓做人 争鸣观点：企业生命周期 争鸣观点：我国房企发展四阶段论 四阶段论含义的解读 专家观点：三个瓶颈 本讲座四阶段的缘起 四阶段模型的雏形 企业成长AXBY模型 AXBY的相互转换关系 成本管理部的职能发展 1.3怎样做事 何谓做人、怎样做事 缘起：泰勒的科学管理 传统成本管理发展历程 现代成本管理发展状况 成本管理系统的演化阶段 ABC/M的演进历史 我国成本管理的历史阶段 AXBY模型的顺驰案例 第一章 骗子与神医 扁鹊有两个哥哥，三兄弟都精通医术。大哥医术最高，二哥其次，扁鹊在三兄弟中是最差的，却唯有扁鹊名声最大。 大哥能在人还没有生病的前兆时，预测到病，并及时预防。但由于没有人相信，认为自己一点也没有生病的迹象，故认为自己很健康，不相信自己不久的将来会生病，故都认为扁鹊的大哥是骗子。 二哥能在人有一些生病的迹象后能发现病的严重性并及时医治。但由于刚发病，病情很轻，大家或者不医治，或者以为是小病，即使二哥将他们的病治好了，他们也认为医生能治好这种小病是在平常不过了。故也不以为二哥的医术多高明。 扁鹊只能在病人病入膏肓时才发现病情，并医治。由于人已病入膏肓，在扁鹊的医治下恢复，人们认为他是神医，能起死回生，故认为扁鹊的医术最高。故三兄弟中唯有扁鹊出名。 个人潜能、技能与技巧 竞赛方法和规则.pptx 第二章 课程思想、声明、架框图 教学竞赛方法和规则 课程架构图 龙 湖 地 产 公 司 成 本 管 理 体 系 第三章 引言 图例：第三章引言 兵法云：“不战而屈人之兵，善之善者也。上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。” 务虚：如何理解形而上下 张三、李四的故事 《最后忠告》魔与佛 重庆龙湖2007签约收入/年均销售额 重庆龙湖2007人工效能/人均销售额 标杆企业的用人造人剖析 龙湖地产发展/同行资料 “区域聚集战略” 在同一区域运用系统的优势提供多元化产品 “产品扩张战略”： 同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层 公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心 “产品差异化战略”： 提供与众不同的中高档与高品质服务为战略中心 1997年-1999年 1999年-2001年 第一阶段 单业态单项目串联第二阶段 单业态多项目并联2002年-2004年 第三阶段 多业态多项目并联2005-2006年 第四阶段 异地扩张积累期开发结构 标志 值得关注 事件 糖葫芦型 特点 做完一个项目再做下一个 鱼骨型 一个主脉多个项目同时开展 井田型 龙湖花园 水晶郦城 北城天街 蓝湖群 住宅、别墅、商业多种业态多个项目 跨区域、多项目 空降进京 奇袭成都 2002年，网上办公和管理信息化平台搭建 2004年，“仕官生制度” 战略意图 探究房地产开发与运作 住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速推进与精耕细作并举 历练自己多种业态能力，尤为商业地产表现出色 全国规模化扩张 2007年4月,管理团队亮相 从区域性公司向全国性公司的跨越/同行资料。