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随着人力资本的重要性逐渐向金融
资本靠拢，由CEO，CFO和CHRO
组成的“G3”小组，将成为领导企
业的新三驾马车
近半数CHRO在达到当前职级之前
有过至少一次的跨界经历，销售（或
商务）成为跨界选择中最主要的领
域。经过销售（或商务）对个人综
合能力的锤炼以及对业务的了解，
能够更好地帮助CHRO应对多元
挑战
在人才智能时代，“人”逐渐成为商
业的本质，CHRO在未来有更广阔
的发展空间。同时CHRO在考虑个
人未来职场发展时可不局限于职级
上的升高，而应着眼于人力资源工
作本身的变革，以及能够为企业带
来的价值和影响力
在中国的人力资源从业者中，只有
0.39%能够最终成为CHRO，远低
于其他国家CHRO比例，也与其他
职能成为首席领导者的比例相差甚
远。CHRO的晋升之路是一个艰难
的旅程
核心发现
Key findings
“员工关系”是美国、印度及新加坡
企业CHRO最重视的管理模块。而
中国CHRO对”员工关系”的定义、
理解与重视程度与其他国家相比，
还有较大的提升空间
前言
当下，人力资源领导者已经成为企业战略的核心决策者之一
自百年前工业革命开始，人力资源管理作为一门管理科学正式出现在了管理者的视野当中。伴随着时代的发展
和科学的进步，人力资源管理的职能也在不断地进行改进和完善，从最初的人才招募、行政支持和流程管理，
到今天参与整个企业战略的制定，经历了巨大的转型和变革。人力资源管理在企业中所发挥出的重要作用日益
凸显，企业的人力资源领导者也成为了重要的战略决策者，为业务的驱动和发展提供最有力的保障
如今，企业的竞争优势已经逐渐从资金和硬件设备转移到了企业的创新能力上，各个业务领导人在做关键决策
的时候，越来越需要人力资源部门的协助。更多企业设定了CHRO（首席人力资源官）这样的职位，它代表着
企业正式将人力资源管理提升到和财务管理、营销管理同样的高度。与此相对应的是企业的人力资源领导者在
工作职责方面发生的巨大变化。数十年来，他们的工作也从最初制定人力资源管理流程和薪酬福利政策、领
导HR部门与行政部门对各个业务模块进行支持，逐渐升级为从人口、国家经济政策与社会发展的角度解读人才
趋势，并从中发现企业的人才机会、为组织打造强有力的企业文化和雇主品牌、识别并培养企业的潜在领导者
以及推动企业组织变革等等。这样的巨大改变才使得CHRO有了如今的企业管理者地位，也让人力资源管理上
升到前所未有的高度
面对这些变革，CHRO们不可避免需要更多有力的支持，包括大数据和人工智能。大数据和人工智能将更多地
应用在企业人才管理上，让企业能够更加实时、准确地进行人力资源数据的对标分析，产生有意义的洞察，帮
助人力资源决策，提升人才管理水平。人力资源管理正在变得更加高效和智能
人才智能时代已经开启！
对于HR从业者来说，这是一个最好的时代。这些不断变化的力量，正在推动着人力资源管理不断向前发展，对
全球人力资源管理模式产生深远的影响，同时也使他们越来越渴望获得更多可靠信息和数据。面对这样的趋势，
领英通过独有的领英全球人才大数据，围绕中国、美国、新加坡及印度超过10万名企业人力资源领导者进行深
入的洞察并完成了一项研究。报告力求展现一个最真实的HR领导者的特征、职业发展路径以及未来的发展
趋势。。