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MBA毕业论文_北京小学翡翠城分校发展战略与策略研究

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文本描述
ResearchontheDevelopmentStrategyand
TacticsofBeijingEmeraldCityPrimarySchool
By
HanSu
ADissertationSubmittedto
NorthChinaUniversityofTechnology
Inpartialfulfillmentoftherequirement
Forthedegreeof
MasterofBusinessAdministration
NorthChinaUniversityofTechnology
May,2018
北方工业大学学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行
研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其
他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的
个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结
果由本人承担。
学位论文作者签名:
#I
曰期
y咬


月;曰
学位论文使用授权书
学位论文作者完全了解北方工业大学有关保留和使用学位论文的规定,
即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北方工业大学。学
校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位
论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采
用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文(保密的学位论文在解密
后适用于本授权书)。
□保密论文注释:经本人申请,学校批准,本学位论文定为保密论文,密
级:,期限:年,自年月日起至年月曰
止,解密后适用本授权书。
口非保密论文注释:本学位论文不属于保密范围,适用本授权书。
本人签名:意日期:/.^
导师签名:曰期:
北京小学翡翠城分校发展战略与策略研究
摘要
北京小学翡翠城分校作为新型建校形式一一名校办分校建立起来的一所区
域优质校,历经十年发展,居于区域领先地位,并已经建立自己的第二校区。在
学校规模逐渐扩大的同时,学校周边涌起大量名校办分校形式的新建校,学校需
要进一步巩固自身地位,因此制定恰当的发展战略和实施策略有重要的现实意
义。
本文以战略管理相关理论为指导,运用内部矩阵和外部矩阵分析了学校的内
部条件与外部环境,得出了学校具有的优势与劣势和目前面临的机遇与挑战,运
用IE矩阵和SWOT分析模型制定出北京小学翡翠城分校的发展战略与策略,并给出
了相应的战略保障措施。主要结论如下:北京小学翡翠城分校内部条件与外部环
境处于一般水平;现阶段适用的发展战略为品牌形象强化战略和特色校本课程开
发战略。即注重北京小学教育品牌的维护和提升,同时加大力度进行特色校本课
程开发,稳步推进学校进一步发展;为此,学校应加强品牌宣传、设计特色标识、
注重联盟发展、采用关系营销等策略,并从调研教育需求、分层设计校本课程、
提升教师专业化技能、改善学生、教师评价等方面保障战略的实施。
关键词:北京小学翡翠城分校,发展战略,战略实施
I
ResearchontheDevelopmentStrategyandTacticsofBeijing
EmeraldCityPrimarySchool
Abstract
BeijingEmeraldCityPrimarySchoolisaregionalhigh-qualityschool
establishedasanewtypeofschoolbuilding.Aftertenyearsofdevelopment,ithas
occupiedaleadingpositionintheregionandhasestablisheditsownsecondc^npus.
Withthegradualexpansionofthescaleoftheschool,alotofnewly-established
branchschoolssupportedbyprestigiousschoolsareupsurgingaroundtheschool.The
schoolneedstofurtherconsolidateitsposition.Itisofgreatpracticalsignificanceto
formulateappropriatedevelopmentandimplementationstrategies.
Thispaperisguidedbyrelevanttheoriesofstrategicmanagement,usinginternal
matrixandexternalmatrixtoanalyzetheschool'sinternalconditionsandexternal
environment,andsummarizestheadvantagesanddisadvantagesoftheschoolandthe
opportunitiesandchallengescurrentlyfacedbyit.Inaddition,itformulatesthe
developmentstrategyandtacticsofBeijingEmeraldCityPrimarySchoolbyusingIE
matrixandSWOTanalysismodelandgivescorrespondingstrategicmeasures.The
mainconclusionsareasfollows:TheinternalandexternaladvantagesofBeijing
EmeraldCityPrimarySchoolareonthegenerallevel.Theapplicabledevelopment
strategyatthisstageistoenhancethebrandimageanddevelopcharacteristiccourses.
Thatistosay,itisneededtothemaintainandpromotethebrandofBeijingPrimary
School,greatlysupportthedevelopmentoffeaturedcourse.Tothisend,theschool
shouldstrengthenitsbrandpublicity,designdistinctiveidentity,focusonalliance
development;startsfromstudyingoneducationneeds,hierarchicaldesignofschool
curriculum,promotionofprofessionalskillsofteachers,improvementofstudentand
teacherevaluationsystemtoguaranteetheimplementationoftheabovestrategies.
Keywords:BeijingEmeraldCityPrimarySchool,strategyimplementation,
developmentstrategy
n。