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武汉金海国际综合体项目前期策划56p销售推广方案

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更新时间:2019/9/5(发布于湖北)

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文本描述
金海国际项目前期策划
武汉新鸿泰房地产代理有限公司 营销中心
研究思路
提问—— 我是谁?
思考—— 做什么?
观点—— 如何做?
新鸿泰视角——中南突围!
我们带着以上几个 开始本次提案旅程
“?”
第一部分:提问——我是谁?
我们有什么 开发实力 地块特征
武汉市海鼎置业金海分公司是从事房地产开发的 专业公司,武汉海鼎置业有限公司已成功开发洪 山区卓刀泉片,汉飞精英青年城等项目,在武汉 知名度较好。开发商在武昌很好的品牌优势基础
我们有什么
开发实力
地块特征(外部)
我们有什么
项目 地块
CBD中央商务区(西)
民房和铁路(东)
凯乐花园及沿街商铺(北)
水利勘测院(南)
地块特征(内部)
我们有什么
北面
南面
西面
东面
从地形我们发现,本地块北高南低
本地块内部存在大量职工建房,均未拆迁
中南门户 武昌都心

中南CBD核心; 文化氛围浓厚; 交通配套完善;
------结论
一、项目面临什么问题? 地块周边不利环境如何弱化 拆迁难度问题? 商业问题? 周边自我消费能力不强? 规划满足开发商的需要? 物业管理问题? 停车问题?
我在想什么?
项目面临问题?
铁路噪音; 西边及南边私房恶劣环境;
地块周边不利环境如何弱化
项目面临问题?
拆迁影响开发周期; 拆迁还建房是否销售; 拆迁房能否单独销售; 拆迁房的面积和户型是否满足需求;
拆迁难度问题?
项目面临问题?
酒店受左右两边高楼的夹击,如何突出重围; 1-4楼整体商业的消化难度(建议做3层); 酒店主入口形象及停车问题; 如何将茶市引进商业街,提升项目的人文气氛? 能否将新天地停车场与商业街连通提高小区入口形象?
商业问题?
项目面临问题?
如何提升周边消费层次?
周边自我消费能力不强的局限?
项目面临问题?
停车位是否满足业主的需要; 商业部分停车问题; 地面、地下停车问题;
停车问题?
项目面临问题?
开发周期及资金流,利润最大化?
规划满足开发商的需要?
规划满足物业管理问题?
还建房的管理; 停车管理; 商业与住宅部分的管理;
物业管理问题?
项目拆迁难度较大 周边消费水平对本项目支撑不大 周边环境与本项目档次有一定矛盾 还建房管理可能比较头疼 开发商实力直接关系项目开发周期及利润
------结论
二、市场面临什么问题? 供应市场情况 需求市场情况? 有利政策分析? 不利政策分析?
我想什么?
市场面临问题?
供应市场情况?
房地产开发的环境日趋成熟,是武昌区房地产最热的区域之一,版块土地稀缺,土地供应量少,市场需求大,价格优势明显
市场面临问题?
以凯乐花园为例:
需求市场情况?
目前一期已于06年5月份开盘,总套数1154套, ]其中住宅总套数为1032套,商业门面122套。。