目录
献辞 1
导言 2
海外投资劲增，催生跨国人才需求 3
海外投资与跨国人才需求双向增长 4
跨国人才专业背景与实务经验匹配度更受青睐 5
跨国人才竞聘在华企业热情高涨 6
在华企业的跨国人才招聘策略 7
招聘渠道：主要委托于专业招聘服务公司 8
招聘策略：分阶段招聘最急需的跨国人才 9
招聘要点：均衡跨国人才的不同诉求 10
在华企业的跨国人才激励和留才策略 11
激励/留才：将人才离职率控制在最低水平 12
激励/留才：建立创新特质的跨国管理制度 13
激励/留才：建立跨多国企业背景的“融文化” 14
激励/留才：满足多诉求，激活跨国人才个体 15
标杆案例 16
好孩子集团—吸引跨国人才的秘诀 17
结论 18
关于华德士/经理人 20中国以创新、联动、包容和可持续发展的姿态，推进各国经济进行着全方位的
良性互动。在此过程中，一大批优秀的中国企业通过海外业务拓展战略，给全
球带来贸易、技术、服务、生产，从而激活了海外市场
从人力资源角度，大量的中国企业在海外业务拓展过程中，最紧缺的就是富有
专业和经验能力的跨国人才
作为一家享有国际知名度的专业招聘顾问公司，我们具有遍布28个国家和地
区的全球业务网络，这使我们有能力满足客户与候选人走出本地市场的业务
需求。同时，基于华德士在中国有超过十年的人才搜集策略，以及专业招聘服
务经验，在华企业与我们合作，能确保在华企业招聘到适任的顶尖跨国人才
通过这一指南，我们希望让在华企业了解到：跨国人才属于稀缺“资源”，现在
他们对在华企业充满兴趣，为了让他们愿意贡献知识、经验、专业，并为企业
服务，在华企业不仅需要充分洞察，而且妥善管理这些人才“资源”
献辞
贝明修 华德士大中华区董事总经理
在华企业海外业务拓展发展速度的
迅猛中，华德士作为人才供应链的重
要支持机构，通过在华设立的各个分
部提供专业招聘咨询服务，为在海外
业务拓展的在华企业注入一种新生
人才力量。在积极同世界各国开展投资合作的过程中，中国开放型经济水平不断提高，已经成为经济全球化的坚定支持者和重要参与者
2000年，中国提出“走出去”战略，国内企业逐渐开始参与国际经济合作与竞争
2013年，中国提出“一带一路”倡议，国内企业海外投资进入了全新的发展阶段
截止2016年，中国企业对外直接投资1830亿美元，同比增长44%，位居全球第二大对外投资国，连续两年进入资本净输出国行列①
在“走出去”战略和“一带一路”倡议引导下，国内企业海外业务的拓展速度不断加快，在人力资源方面，企业大量增设了与海外业
务相关的职位。但是，在如何寻找合适的跨国人才、如何激励和留用跨国人才等问题上，在华企业面临巨大的挑战和困惑
此外，对于已实现局部跨国经营的在华企业，由于受到某些国家的贸易保护压力，不得不寻找新的市场，因而需要重新调配自身的
跨国人才资源
面对这种新的形势，国际专业招聘咨询服务公司华德士（Robert Walters）与中国知名财经管理杂志《经理人》联合调研及发布了
《海外战略下的跨国人才吸引力指南》
本《指南》除了应用自主调研数据，还吸纳了包括相关的专业数据、全球化智库（CCG）、浙江大学管理学院、德勤、和君咨询等在内
的数据、学术资源及相关专家的观点
我们希望通过《指南》，为在华企业在其海外业务拓展时，更有效地对跨国人才吸引、聘用、激励、留用提供重要的指导价值
① 文献：《2016年度中国对外直接投资统计公报》
本《指南》编订期间，中国2017年对外直接投资整体报告尚未出台，因此，使用数据为截止2016年统计
术语
● 跨国人才
《指南》中，“跨国人才”涵盖拥有海外工作经验的属地人才、海归人才，以及拥有跨国公司工作经验的属地人才
● 在华企业
《指南》中，“在华企业”涵盖中国本土的央企、国企、私营、合资及合作、股份制企业，以及外商独资和在华合资
及合作企业等在内的所有在中国境内实施生产经营活动的企业
方法
《指南》发表于2018年9月。主要数据及分析基于华德士对中国1,100多名人力资源专家、企业招聘主管和负责人以及
“跨国人才”候选人所进行的问卷问询、访谈等调研
导言 。