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MBA毕业论文_交通银行湘潭分行智慧网点建设研究

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更新时间:2019/8/31(发布于湖南)
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文本描述
BankofCommunicationsXiangtanBranchWis
domNetworkConstruction
thestudy
CandidateLiaoShan
SupervisorLuoqiXie
CollegeCommercialCollege
ProgramBusinessManagement
SpecializationBusinessmanagement
DegreeMaster
UniversityXiangtanUniversity
Date2018.6.15
湘潭大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任
何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡
献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担0
作者签名.?日期:況碑t月/X日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意
学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文
被査阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编
入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇
编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:日期:xp年匕月/r日
导师签日期年/月/1

日
摘要
随着互联网技术及互联网金融的发展,商业银行的竞争也越来越激烈。为了
更方便、更全面的为客户提供服务,为了在竞争中处于不败之地,商业银行有必
要将智能融入网点本身的业务运作和技术操作过程中,通过发展新兴的技术和工
具来敏锐洞察并且掌握客户的各种需求。智慧银行的理念最早于2009年被IBM
在智慧地球中建议,包含网络化、数字化、智慧化的智慧银行的观念随着信息技
术的火速发展,开始展现在大众的视线里,并且慢慢地被大家所了解。
2016年交通银行总行启动了网点服务模式创新项目,探索推进以“客户自
助、风险自担”为主要方式,推行和支撑压降柜台、提升业务分流率的重要载体
是智易通和手持终端等智能设备。交通银行湘潭分行也在总行的统一部署下从网
点定位和布局、网点服务及流程和网点运营及组织管理三个方面开展智慧网点的
建设。
交通银行湘潭分行在开展智慧网点中建设拥有品牌、渠道和客户方面优势,
同时具备技术发展、客户偏好和政策支持的机遇。但是也要面对着精神冲突、成
本和安全方面的劣势以及市场、内部经营风险和跨业竞争的威胁。通过调整网点
定位和布局规划,扩大交行的服务范围、改革网点运营和组织管理,重新规划功
能分区、整合优化网点服务与流程,实现客户的有效分流等措施,交通银行湘潭
分行在智慧网点建设方面已取得了明显成效。但顾客的安全疑虑和机具的高故障
率阻碍了可替代分流率的提升、顾客的抵触情绪阻碍网点到店客户分流率的提升
等也严重影响到交通银行湘潭分行智慧网点建设的发展。
智慧网点的发展建设是一个长期的过程,交行湘潭分行现在还仅仅处于建设
初期,在未来的发展中,需要不断优化和进步。就目前来说,交行湘潭分行可以
通过建立智能化一体机运行方案以提升机具使用率,创新智能化一体机具的排队
方式以加速业务处理,区分客群细化服务全面提升服务效率,提高员工思想意i只
加强员工队伍建设并提升员工主观能动性来优化交通银行湘潭分行智慧网点的
建设。
关键词:交通银行湘潭分行;智能网点;网点建设;智能化一体机具
I
Abstract
Withthedevelopmentofinternettechnologyandinternetfinance,the
competitionofcommercialbanksisbecomingmoreandmorefierce.Inorderto
providemoreconvenientandcomprehensiveservicestocustomersandtobe
invincibleincompetition,itisnecessaryforcommercialbankstointegrate
intelligenceintothebusinessoperationsandtechnicaloperationsofthenetworkitself,
andtoprovideinsightsthroughthedevelopmentofemergingtechnologiesandtools.
Andmasterthevariousneedsofcustomers.Theconceptofthesmartbankwasfirst
proposedbyIBMinthesmartworldin2009.Theconceptofasmart,banked,digital,
intelligentbankhasbeguntoshowitselfintheeyesofthepublicastherapid
developmentofinformationtechnology,andithasbeenslowlyEveryoneknows.
In2016,theBankofCommunicationslaunchedtheservicemodelinnovation
projectofitsoutlets,exploredandpromotedthemainmodeof
^customerself-service
andrisk-taking”asthemaincarriertoimplementandsupportthepressure-drop
countersandimprovetheservicediversionrate,suchasZhiyitongandhandheld
terminals,smartdevice.TheBankofCommunicationsXiangtanBranchalsocarried
outtheconstructionofsmartoutletsfromthethreeaspectsofthepositioningand
layoutofoutlets,outletservicesandprocesses,andtheoperationandmanagementof
outlets.
TheBankofCommunicationsXiangtanBranchhastheadvantageofbuilding
brands,channels,andcustomersindevelopingsmartoutlets,aswellasopportunities
fortechnologicaldevelopment,customerpreferences,andpolicysupport.However,
wemustalsofacethedisadvantagesofmentalconflict,costandsecurityaswellas
thethreatofmarket,internalbusinessrisksandcross-industrycompetition.Through
theadjustmentofnetworklocationandlayoutplanning,theBankexpandedthe
servicescopeofBankofCommunications,reformedtheoperationandmanagement
ofnetworkoutlets,re-plannedfunctionalzoning,integratedandoptimizednetwork
servicesandprocesses,andimplementedeffectivemeasuressuchascustomer
diversion,andtheBankofCommunicationsXiangtanBranchintheconstructionof
smartoutlets.Obviousresultshavebeenachieved.However,thecustomer'ssafety
concernsandhighfailurerateoftheequipmenthavehinderedtheimprovementofthe
alternativediversionrate,andthecustomer’sresistancehashinderedtheimprovement
ofbranch-to-storecustomerdiversionrate,whichalsoseriouslyaffectedthe
II。