文本描述
Research on lean production of M company
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate：Li Guoqing
Supervisor：Prof. Ye Fei
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号：C93学校代号：10561
学 号： 201521528688
华南理工大学硕士学位论文
M公司精益生产改善研究
作者姓名：李国庆指导教师姓名、职称： 叶飞、教授
申请学位级别：工商管理硕士学科专业名称：工商管理
研究方向：工商管理
论文提交日期： 2018 年 6 月 15 日论文答辩日期：2018 年5 月 25 日
学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期：2018 年6 月
答辩委员会成员：
主席： 杨雷教授
委员： 廖诺副教授、李锋副教授
华南理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所
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献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担。
作者签名：才口期：＜＞0年Z月，，曰
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作者签名：冷
會
日期：
指导教师签名＜仏日期：士必
作者联系电话：1，电子邮箱：
联系地址（含邮编＿）：
I
摘 要
面对国内经济放缓、国外需求疲软的情况，位于价值链中的大批中小型企业面临倒
闭和停业整改。2016年M公司制造系统开启了以精益运营系统为支撑，全面实施精益
化生产的转型之路，通过精益生产方法论的落地，将传统工厂改造成精益工厂
M公司的精益改善是以精益思想为核心，以价值流识别问题，以快速换型（SMED）
为突破点，以标准作业为维持手段，最终实现传统工厂到精益工厂的转变
本文通过对M公司顺德工厂生产现状介绍以及价值流分析，得出顺德工厂存在的
主要问题是：部装零部件库存高、线内生产效率低下。为了解决这些问题，一方面，引
入SMED改善周的思路及方法来解决部装零部件库存高的问题。运用SMED方法论对
A5机胀管机进行分析及改善，将胀管机换型时间大幅度减少，从而实现增加换型频次
来满足作业模式变革，达到缩短提前期，降低库存的效果。另一方面，引入标准化工作
的改善方法来解决线内生产效率低下的问题。运用标准化工作的改善方法进行了A5机
型线体的新建线及线体的效率提升改善。通过改善，大幅提高了总装的生产效率和降低
过程品质不良率
通过这次对快速换型和标准作业的研究，M公司掌握了如何快速有效实施精益生产
的方法，摸索出一套适合M公司实际情况的精益生产方法论，从而可以在国内32家工
厂推广应用
关键词：精益生产；标准化工作；SMED；价值流。
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