Hay Group-人才管理 在困难时期留住人才： 为什么极具生产力的员工走掉了……怎么样才能留住他们呢？ 今天我们讲要讲什么？ 为什么员工系留 非常重要？ （商业案例） 什么驱动员工系留 （我们的经验） 你的公司是否也 处于风险当中？ （一同回顾） 构建个性化的 系留策略 （行动起来） 员工系留：永久性的关键议题 员工是您最重要的竞争优势 即便是在困难时期，员工系留依旧是关注的焦点 每三年就会有1/3的员工流失 人才战争仍将持续：知识经济社会、人口统计趋势 员工流失是征兆，不是问题 此资料来自www.m448企业管理资源网，大量的管理资料下载 员工流失，成本昂贵 更换员工的成本相当于18个月的工资 员工流失的隐性成本更加巨大，因为： 中断客户关系 造成组织及工作特定知识的流失 增加系留员工的压力 员工流失，不可避免 关于雇用关系的“社会契约”已被重新界定 管理员工流失的挑战更大于消除员工流失： 关注系留骨干员工，并尽量弱化员工流失造成的破坏 员工为什么会流失？ 对于员工系留的主要启发 薪酬不是唯一的原因 员工更关注个人的发展与成长——受雇就业能力 了解公司战略方向、对高层管理充满信心对于员工系留至关重要 ......