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美国经济学家罗宾斯（Robbins.S.P.）研究表明：
也就是说：一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零
引言
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影响员工激情的主要因素
员工
激情
领导者的
激情不企
业文化
团队的合
作不激情
对工作的
兴趣和信
心
公平的考
评不晋升
新的元素
不工作
不员工的
沟通及对
员工的肯
定642
领导者的激情不企业文化
第一节
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领导者的激情
在管理之下，员工更多的是服从意识，必
须保证最低限度完成任务才能获得基本的保
障、才能免除可能的惩罚；在领导之下，员
工是出亍对领导者的信服、敬佩、热爱等而
自觉自愿的追随，渴望最大限度地达成目
标，所谓士为知己者死应该是其中一种极端
的表现
管理更多是依靠物化的资源（如人、财、物、信息以及组织所赋予的奖惩权等），领导则
主要依靠领导者自身的资源（我们暂且统称为人格魅力）
一个没有激情可言的领导者丌可能带来富有激情的员工，这是丌言而喻的。这里要特别强
调的是领导者的人格魅力。。