长沙新泓信房地产开发有限公司
总工室制度流程汇编
目录
第一章 标准设计周期 3
第二章 概念设计管理流程 4
第三章 方案设计管理流程 10
第四章 初步设计管理流程 20
第五章 施工图设计管理流程 26
第六章 景观设计管理流程 33
第七章 室内装修设计管理流程 45
第八章 专业（专项）设计管理流程 53
第九章 材料选型定板管理流程 61
第十章 设计变更管理流程 66
第十一章 施工图审查作业指引 77
第十二章 参考模板 116
第十三章 相关表格 187
第十四章 工作准则 190
标准设计周期
设计阶段
起始点
结束点
基准值（天）
备注
概念设计
确定概念设计单位后
概念规划设计完成
40（60）
括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准
方案设计
概念规划设计完成
方案设计完成
45（60）
初步设计
方案设计完成
扩初设计完成
40（60）
施工图
扩初设计完成
施工图设计完成
45（60）
总计
170（240）
概念设计管理流程
流程概况
流程目的
为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的
流程范围
土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段
定义
产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等
流程主导部门
总工室
流程参与部门
总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心
部门
流程中承担职责
总工室
负责收集和分析项目资料
负责编制《概念设计任务书》并组织相关部门进行评审
负责监控设计单位完成概念设计
负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审
集团投资管理中心
负责提供《项目可行性研究报告》
参与《概念设计任务书》、概念设计成果的会签
营销策划中心
负责提供《产品策划报告》初稿
参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审
成本控制中心
负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）
负责投资收益修正
参与概念设计评审
公司领导
分管领导负责审核、总经理负责审批实施概念设计任务书、概念设计成果
流程图
工作程序
设计基础资料收集
项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审
项目设计基础资料移交：总工室完成与相应责任部。