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MBA毕业论文_日新集装箱运输公司成本管理研究

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文本描述

I
摘要
当前世界正处于金融危机后的复苏阶段，经济重现活力，贸易量大幅增长，整个航运
市场也随着贸易量的增长而逐渐好转，大部分集装箱运输公司都扭亏为盈，走出了业绩寒
冬。但显而易见的是，整个航运市场仍处于供需不平衡、运力过剩的状态。此外，集装箱
运输业是全球化的产业，市场透明度极高，大多数集装箱运输企业的核心业务基本相同，
市场竞争压力大。
集装箱运输投资巨大、回收期长，是典型的资金密集型行业。而且，集装箱运输是一
个有序的作业链，所涉及的环节众多，每个环节都会产生大量的成本，管理非常复杂。
为了抓住经济好转的机遇，并对抗市场上占据领先地位的大企业，我们必须选择合适
的战略来维持和发展自己的经营能力。通过分析成本性态，找出公司成本管理的薄弱环节，
进行严格的成本管理，能够迅速地增强公司竞争力，提高公司利润。
本文首先介绍了论文的写作背景，指出集装箱运输行业处在经济复兴、贸易增长的关
键时期，机遇和挑战并存，集装箱运输市场供需不平衡、运力过剩，行业内竞争激烈，选
择成本领先战略是一种较为简便的建立竞争优势的方法。之后介绍了集装箱运输行业的成
本结构，指出集装箱运输企业的成本主要包括燃油费、集装箱费、港口使用费等，每个成
本项目都由一系列费用组成。本文选取日新公司做为案例，介绍了日新公司的成本结构和
成本管理现状，指出日新公司存在员工专业素质较低、管理权贵不明确、集装箱租赁比例
过高、供应商和客户管理混乱等问题，并分析了相关问题出现的原因和影响因素。为了解
决存在的问题，本文从日新公司的燃油成本、集装箱成本出发，针对问题提出可行的建议。
此外，鉴于现在新的货币政策、金融市场形势，本文重点分析了公司财务费用管理的现状
和问题，提出了财务费用的精细化管理。最后对全文进行了总结，得出主要结论，公司应
该注重提高相关部门的业务素质，加强各部门之间的沟通；合理确定公司自购集装箱与租
赁集装箱的比例，平衡用箱成本；加强空箱调运统筹，注意节约时间和优化调运流程；加
强供应商和客户的管理；应该关注货币和汇率市场，采取合理的方法降低融资费用和汇兑
损失。
关键词：集装箱运输成本结构成本控制
Ill
Abstract
At　present，　the　world　is　in　a　stage　of　recovery　after　the　financial　crisis．　The　economy　is
rejuvenated　and　the　volume　of　trade　has　increased　significantly．　The　entire　shipping　market　has
also　gradually　improved　with　the　increase　in　trade　volume．　Most　container　shipping　companies
have　turned　losses　into　profits　and　have　gone　out　of　business　in　the　winter．　．　However，　it　is
obvious　that　the　entire　shipping　market　is　still　in　a　state　of　imbalance　in　supply　and　demand　and
excess　capacity．　In　addition，　the　container　shipping　industry　is　a　globalized　industry　with
extremely　high　market　transparency．　The　core　business　of　most　container　shipping　companies　is
basically　the　same，　and　the　pressure　of　market　competition　is　great，．
The　huge　investment　in　container　transportation　and　the　long　payback　period　are　typical
capital－intensive　industries．　Moreover，　container　transportation　is　an　orderly　operation　chain，　and
involves　many　links．　Each　link　will　generate　a　lot　of　costs　and　management　is　very　complicated．
In　order　to　seize　the　opportunity　for　economic　improvement　and　to　fight　against　the　leading
companies　in　the　market，　we　must　choose　the　right　strategy　to　maintain　and　develop　our
operating　capabilities．　By　analyzing　the　cost　behavior，　identifying　the　weak　links　in　the
company＇s　cost　management，　and　implementing　strict　cost　management，　it　can　quickly　enhance
the　company’s　competitiveness　and　increase　the　company’s　profits．
This　article　first　introduced　the　writing　background　of　the　paper　and　pointed　out　that　the
container　transportation　industry　is　in　a　critical　period　of　economic　recovery　and　trade　growth．
Opportunities　and　challenges　coexist．　The　container　transportation　market　is　uneven　in　supply
and　demand，　excess　capacity，　competition　in　the　industry　is　fierce，　and　the　strategy　for　selecting
cost　leadership　is　one，　A　relatively　easy　way　to　establish　a　competitive　advantage．　After　that，　it
introduced　the　cost　structure　of　the　container　transport　industry，　pointing　out　that　the　costs　of
container　transport　companies　mainly　include　fuel　costs，　container　fees，　port　usage　fees，　etc．
Each　cost　item　consists　of　a　series　of　expenses．　This　article　selects　Rixin　as　a　case，　introduces　the
current　situation　of　cost　structure　and　cost　management　of　Rixin　and　points　out　that　Rixin　has　a
lower　professional　quality　of　employees，　unclear　management　rights　and　responsibilities，　a　high
percentage　of　container　leasing，　and　supplier　and　customer　management．　Confusion　and　other
issues，　and　analyze　the　causes　of　the　relevant　issues　and　influencing　factors．　In　order　to　solve　the
existing　problems，　this　paper　starts　with　the　fuel　costs　and　container　costs　of　Rixin，　and　proposes
IV
feasible　suggestions　for　the　problems．　In　addition，in　view　of　the　current　new　monetary　policy
and　financial　market　situation，　this　article　focuses　on　the　analysis　of　the　status　quo　and　problems
of　the　company＾　financial　expense　management，　and　proposes　a　refined　management　of
financial　costs．　Finally，　the　paper　summarizes　the　full　text　and　concludes　that　the　company
should　focus　on　improving　the　professional　quality　of　the　relevant　departments　mid　strengthen
communication　among　various　departments；　reasonably　determine　the　proportion　of　the
company＾　self－purchased　containers　and　leased　containers　and　balance　the　cost　of　the　containers；
strengthen　the　empty　containers　Transport　and　coordination，　pay　attention　to　save　time　and
optimize　the　transfer　process；　strengthen　the　management　of　suppliers　and　customers；　should　pay
attention　to　the　currency　and　exchange　rate　market，　take　reasonable　measiires　to　reduce　financing
costs　and　exchange　losses．
Key　words：Container　transport　Cost　structure　Cost　control
目录
W　＾I
AbstractIll
1碰1
1．1研究背景与意义1
1．1．1研宄背景1
1．1．2研宄意义：4
1．2文献综述4
1．2．1国外文献综述4
1．2．2国内文献综述5
1．2．3　述评6
1．3研宄内容和研宂方法6
1．3．1研宄内容6
1．3．2研究方法6
1．4创新和不足之处7
1．4．1创新之处7
1．4．2不足之处7
2相关概念和理论基础8
2．1相关概念8
2．1．　1集装箱运输8
2．　1．　2集装箱运输作业链8
2．　1．3集装箱运输成本项目8
2．1．4成本管理9
2．2相关理论基础10
2．2．1成本领先战略10
2．2．2价值链管理10
2．2．3平衡记分卡10
3日新公司成本管理的现状和存在问题12
3．1日新公司的现状和成本结构12
3．1．1日新公司简介12
3．1．2日新公司的成本结构12
3．2燃油成本管理现状和问题13
3．2．1公司燃油管理的现状13
3．2．2公司燃油管理的问题14
3．2．3公司燃油管理存在问题的原因15。