龙湖集团文件
龙湖集规字[2009]40号
集 团 岗 位 绩 效 测 量 表
岗位：总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效果全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
财务总监
公司销售额管理指标（20%）
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性全体董事
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）各级部门间的协作制度建设和落实情况其他（10%）
发现、培养下属能力各高管的重大成绩/失误说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）
岗位：总经理助理 （季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率考核中心
质管办
用户反馈情况考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率考核中心
计财部
采购品检验合格率考核中心
质管办
人事
人员流失率（助工、师级以上人员）考核中心
人事主管
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数考核中心
人事主管
说明：
互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
岗位：研发设计总监 （季度考核）
考评内容
指标类型
具体。