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白睿:2018组织发展经理七项全能_38页

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更新时间:2019/8/21(发布于广东)

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文本描述
白睿老师通过研究、分析以及行业洞
察,帮助企业对组织发展和人才发展
领域进行设计、培训并协助贯彻实施,
最终优化组织效率和有效性
前言:霸气OD正当红
型问题更加系统化复杂化,同时此岗位的要求让诸
多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,
而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百

无论是人才供给方和人才需求放,为什么OD在
这段时间如此红得发紫?
笔者认为有几项因素促使企业需求旺盛而人才
稀缺,这几个因素分别是:职位稀缺、待遇诱人、
专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元
职位稀缺
一般企业的OD只有一个编制,不像是业务人员
和操作人员,一个岗位多个编制,会有大量招工的
现象,而OD编制有限,因此也一定程度带来市场职
位的稀缺性
待遇诱人
人力资源职业不如技术等职业有那么较高的薪
酬,人力资源职业的平均薪酬是相对较低的一类职
业薪酬。但是组织发展的待遇今年飙升,很多职位
还是一将难求。基本薪酬都在60w+
专业高阶
OD主要专业是组织发展学。组织发展学其本质
是关于管理变化变革的。强调个人、团队、组织以
及社会等层面变革的重要性,只要这种变革是提升
生产率或者经济效益、改善工作环境与条件、实现
员工福祉为目的的,都是组织发展中的主要内容
涵盖面非常广阔的一种企业变革发展的专业
能力综合
十年前,有两位管理学家提出过组织发展专业
人员的胜任力模型,列出了七个基本的知识能力领
域:组织行为学、个体心理学、群体动力学、管理
和组织理论、研究方法(包括统计学)、比较文化
观点以及业务知识。同时提出六个核心技能:
(1)咨询过程的管理
(2)分析和诊断
(3)设计并选择适合的干预手段
(4)催化过程的咨询
(5)开发客户的能力
(6)组织变革评价
组织发展学独立于管理学之中,
是人力资源管理中的高阶内容,拥
有一定的理论基础,因此可以独立
成为一门子学科,成就OD实践者的
理论高度
职责多样
不同的企业对OD的职责定义也不尽相同,这
就是让OD更加有了不确定性,需要OD的综合素质,
应对不同企业不同问题,有较佳的方案和工具输
出出来,来处理企业的共性和个性问题

人力资源管理中,OD(组织发展)无疑是最
难的模块。因此近年来,OD的职位薪酬从30
万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转
背景多元
企业对OD的任职要求是一个OD人才市场的缩
影,要求一般有三个主要的方面,首先是学历要
求,硕士优先;其次是专业要求,管理学专业出
身优先;最后是背景要求,咨询公司出身优先
大部分企业招聘OD都有这么大概的三项目,已经
快成为OD的标配,行业背景都成为次要,有些企
业还希望是跨界来的
本报告将给各位读者展现组织发展经理所应
该具备的七项技能,以期诠释组织发展理论的完
整性
白睿
某上市集团OD总监
培训讲师,特约撰稿人
聚焦组织发展,人才发展
1。