——操盘思路——
关于我们 市场篇 安居篇 产品篇 企划篇 销售篇 商业篇 VI展示

感受邯郸
+ 人口密集、商贸发达的三线城市 + 民风质朴、拥有深厚底蕴的文化古城 + 拥有民用机场的中部城市，外界交流频繁 + 随处可见的建筑工地和施工车辆，推动着城市的发展
一个充满活力的，现代化的古城
观感邯郸楼市
观：一个健康活跃的市场，挑战和机遇并存的时代
+ 地产板块格局鲜明，东区是中高端项目集群地，是整个市场的风向标。 + 城市改造如火如荼，三年大变样成为城市升级直接动力。 + 大盘时代来临，百万级项目群雄并起，外来实力企业参与市场竞争，加速 产品量变到质变。 + 整个邯郸市场正处于价格的急速上升通道，未来2-3年内仍会保持足够惯性。 + 邯郸市场相对密闭，投资投机比重不高，受宏观调控影响不大。
感：刚性需求旺盛掩盖很多市场层面问题
+ 房价不低，产品力不高，突出反映在高容积率规划。 + 本地房地产业更像是制造业，企业和项目均缺少特质。 + 当地项目对文化重视不够，市场竞争层面不高。 + 开发企业品牌不断深入人心，但会员营销管理组织仍处初级阶段。 + 整个市场的营销力不受重视，销售团队普遍服务较差、缺少竞争意识。 + 外来强者的强势进入，使得邯郸楼市由相对安逸迅速转变为充分竞争
观感邯郸楼市
+ 市场竞争加剧，竞争层面大幅提升，产品自身、客户管理、 文化附加、技术团队等成为未来市场竞争的主要内容和方向。 + 随着房价不断提高，越来越多的购房者把置业取向由盲目追求空间尺度转向舒适合理，市场主流产品面积落点有回落趋势。三房产品130平米成为分水岭，130平米之下为舒适，之上为提升。 + 谁精准把握了中产阶级的需求，谁就占据了市场主动。
由感而发
我们眼中的安居
邯郸本土 地产航母 安居出品 信心保障 拥有强大的品牌号召力
对客户资源的维系挖掘不够重视
15年心路历程 12万忠实客户 如何为我所用？ 打造“安居会” —— 在区域市场，利用安居集团现有客户资源及品牌号召力，结合集团旗下多产业结构以及商家联盟，打造邯郸最大的客户平台
对企业品牌打造及品牌价值挖掘不足
+ 百度输入“河北安居房地产集团开发有限公司”， 首页找不到公司网站，应搜索优化。 + 各销售中心各自为战，没有达到1+1﹥2的效果。 + 现有销售中心及工地现场的形象与安居集团的品 牌不相匹配
我们的期望
+希望通过双方的合作，让安居品牌价值得以 直观体现。 +在未来的3—5年内，安居旗下项目能超出周 边项目5—10%的溢价
市场定位:
上佳的地理位置和强大的开发商品牌。 决定了本案中高档住宅的血统和出身
+ 先天素质：开发商品牌 宗地位置好 项目规模大
可凭借点分析
小结：一个相对不错的项目出身
+ 后天努力： 产品本身：舒适当先、提升为辅、奢华点缀 品牌战略：安居汇落地，并产生价值 附加价值：文化、智能、物业、服务 形象提升：专业团队、窗口展示
可凭借点分析
小结：打造高附加值、高溢价产品。 引入品牌营销，提高竞争门槛
安居·城市广场 集高档住宅、商业街区、酒店、公寓、写字楼一体的新城市综合体
住宅部分暂定名称为：安居·东城首府 形象定位关键词：品质人居、城市典范
形象定位:。