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MBA毕业论文_A公司弱电工程项目管理的优化研究 金牌
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      资料简介
     
    A公司弱电工程项目管理的优化研究 中文摘要
    I
    A公司弱电工程项目管理的优化研究
    中文摘要
    近年来随着信息技术的高速发展和广泛应用,建筑智能化的兴起给弱电工程行业
    带来发展契机,市场竞争愈加激烈,弱电工程项目必须引入现代项目管理的模式,提
    高效率、控制成本来谋求企业的持续长久发展。本文以A公司作为研究对象,分析了
    项目管理在弱电工程中的重要性,从进度控制、成本控制、管理手段三方面探索项目
    管理的优化措施
    项目管理作为一门热门学科已在全社会引起广泛关注,学习国外先进的项目管理
    方法,结合国内行业实际,逐步建立和发展符合我国国情的项目管理体系。项目管理
    有其共性,在不同领域也有其固有的特点,弱电工程项目管理也是如此。首先,弱电
    工程要求配合主体工程的进度要求;其次,弱电工程依附与建筑物,与其他系统具有
    相关性,需要相互配合、广泛沟通与协调;再次,弱电工程属于高科技,综合性强,
    系统结构复杂、功能丰富,涉及多个学科领域,包括系统集成、信息技术等
    经过快速扩张的成长期后,弱电行业也逐步发展成熟,行业发展重心也转化为增
    强内部管理能力,提升整体竞争水平。近几年来,随着市场竞争逐渐加大,A公司在
    经营方面遇到发展瓶颈,其清楚地意识到只有重视成本控制,加强进度管理,利用先
    进的管理手段整合资源,提升公司整体管理能力,才能有效提升企业效益,方可增强
    企业自身竞争力,在激烈的市场竞争中占据有利地位
    基于上述情况,本文通过对A公司弱电工程项目管理现状进行系统的分析和研
    究,找出该公司在项目管理中存在的问题,寻找对策以提高公司项目进度控制、项目
    成本控制和管理手段的综合实力,以此来提升公司整体的项目管理能力
    希望本文提出的优化措施能给同类型企业提供一点借鉴,并希望通过研究项目管
    理在弱电工程中的实际应用,对弱电工程行业中小型企业的进一步成长发展探索可能
    的途径和方向
    中文摘要 A公司弱电工程项目管理的优化研究
    II
    关键词:弱电工程;项目管理;进度控制;成本控制;优化措施
    作者:王松
    指导教师:孙耀。



     
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