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河南新南阳商业文化广场开盘前营销推广方案90PPT

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更新时间:2019/8/12(发布于河南)
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文本描述
版权声明: 本报告仅供客户内部使用,版权归华厦伟业(中国)控规集团有限公司所有,未经华夏伟业(中国)控规集团有限公司许可,不得擅自向其他任何机构及个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容 河南南阳新南阳商业广场项目 新南阳商业文化广场 --2010年开盘前营销推广方案 本案着重 解决问题 ● 在现场开工之前如何开展营销,在动 工之后我们的营销策略如何调整? ● 项目整体形象如何传播?如何使得项目核 心价值与发展空间深入人心? 第一步——整体分析 第二步——策略定位 索引 案名设计 推广计划 整体 思考 整体分析 ● 市场 ● 竞争对手 ● 消费者 ● SWOT 南 阳 商 圈 关 系 图 鸿德购物广场周末人潮 金马特商场周六晚夜景 就南阳市商业地产来说,已营业的百货业态有近60余万平方米,而目前正在招商规划的有20余万平方米百货业态,明年即将面世的商业面积也将达到10万平米,统计下来,整体百货业态将达到100余万平米之多。已运营的项目业态重复,新开发的项目与已有商业运营项目的重复,各新开发项目未根据各自所处的地段、南阳市整体市场以及未来的发展做出科学准确的定位和规划,全部涌向同一业态,这将导致09年下半年以及10年商业地产竞争的激烈,各商业项目运营后将面临重组或退出市场的结果,同时也给投资者信心的打击。 随着时代的飞速发展和市场格局的调整变化,南阳商业地产的竞争形势越来越激烈。超市、大卖场、商务楼、步行街发展迅猛,出去原有的各大百货广场,华恩大厦、裕华商城、万正商务大厦、光彩大市场、新华城市广场等项目已经开始运营,家和万世购物广场、淯龙苑、新光天地等项目正在开发建设。在宏观上形成了南阳做为区域性中心城市大开放、大商贸、大流通的市场格局;在微观上也促成了商贸领域“同质化”竞争的局面。这既有发展机遇,也有巨大的竞争和挑战,需要对市场做出科学全面的分析,根据所处商圈地段,按照差异化经营的原则,做出准确定位,前期招商规划、硬件打造,后期软件——商业运营保障等各个环节到位,这样才能脱颖而出,真正实现利润的最大化,实现开发商、运营商、投资者和消费者四方利益的共赢 今天的市场,是强者云集的天下 项目地块目前的状况 项目地块周边环境现状 整体地块地处仲景路与光武路十字路口的东北块,地块目前处于拆迁阶段,现场环境较差。综观整个项目的相邻关系及交通资源来看,西部与南部的情况相对比较良好,特别是西部的仲景路改造工程已经进入后期作业,作为今后的交通主干道而言,项目的外部交通状况比较理想。而东侧与北侧的关系则较为复杂。就目前的现状来说,还是旧城建筑,对项目的整体形象有负面影响,今后即便是开发改造,那也必将晚于我们的项目。而整个项目所在区域,我们的项目是第一个进行开发的,角色定位类似拓荒者的地位。 交通环境分析 从整体的交通配套环境来看,本项目的交通状况非常优越,而且随着南阳市整体交通网络规划的逐步实现,这个优势将越来越明显 商业环境分析 本项目距离主要的商业中心都在2公里左右,将来在商业项目上会有一定的竞争,从区域的小配套环境来看,目前周边地区的配套设施相对比较完善,且周围的人口基础和消费基础也较好。随着整个区域的开发改造,商业环境将逐年提升 医疗文教及人文环境分析 整体医疗文教配套非常一般,人文环境目前还比较模糊,未来的整体区域发展才是关键。。