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杭州新天地创新创业新天地项目全案策划报告190PPT汉嘉

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资料大小:47372KB(压缩后)
文档格式:PPT
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更新时间:2019/8/10(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
新天地集团·创新创业新天地项目全案策划报告(初稿) 创新创业新天地项目组 2019-05-31 2页 报告框架 第一部分:汉嘉介绍 第二部分:汉嘉策略 项目解读 执行建议 总体策略 发展历程 操盘模式 汉嘉优势 子公司介绍 团队介绍 3页 报告框架 第一部分:汉嘉介绍 第二部分:汉嘉策略 项目解读 执行建议 总体策略 发展历程 操盘模式 汉嘉优势 子公司介绍 团队介绍 4页 长三角最具竞争力的 房地产综合服务商 全程优质服务完整解决方案 5页 企业历程 2002年汉嘉机构由上海、杭州、广州三地房产行业资深人员组建,为房地产开发企业提供专业的市场研究服务 2003年公司开始由市场研究型企业开始向咨询型机构转型,《汉嘉均值》的面世使杭州房地产行业的价格首次得到系统的、科学的监测,为业界人士对房产的分析提供了非常权威的数据。同时,机构的六大子品牌也基本形成,公司开始走向制度化、规模化的综合服务商之路。 2004年汉嘉取得了更加长足的发展,业务迅速从本省的杭州、绍兴、温州、嘉兴、湖州拓展到安徽、湖北、江西、江苏等地,遍布长三角地区。 2005年公司进行了新一轮的战略调整,由原来的创业型企业成功转型为创新型企业,强调内外部资源的有效整合和与时俱进的创新能力,树立起地产营销界的浙商标杆。 2006年公司再度获得由中国指数研究院评选的“2006中国房地产策划代理百强企业”殊荣。机构乔迁新址并成为浙江第一家引入OA办公自动化系统的咨询企业,汉嘉机构在做大、做强、做久的企业道路上又迈出了重要一步。 2007年公司进入提升年,上半年荣获由浙商理事会、浙江大学房地产投资研究会等机构联合颁发的“2007浙商投资首选房地产服务机构”称号,使杭州地产营销界的标杆作用得到了肯定。 2008年公司再度面临第二次转型,乔迁新址并进行资产重组,与杭州华坤建筑设计院、杭州大宇装饰有限公司合并成立翰达股份集团,扩大了经营规模,从一个创新业务型企业向创新管理型企业积极转变 6页 服务模式 “专业分工· 资源整合”是汉嘉工作平台的核心原则。通过项目管理中心替代传统广告公司AE(客户执行)功能是汉嘉模式最为成功之处。通过一个团队来管理项目而不是一个AE管理项目,是我们对客户和项目最为负责的承诺 汉嘉项目管理中心 由来自营销一线的广告、销售、市场、商业策划精英组成 均具有丰富的操盘实战经验及团队协调能力 成员包括营销总监、项目经理、策略和客服人员等 7页 【解决“用什么样的产品迎合什么样的市场”的问题 】 ——由汉嘉土木咨询提供“市场定位和产品分析”、“竞争环境跟踪” 及“为投资者找地,为项目找资金”等服务 服务内容:信息资讯、市场研究、产品策划、商业研究,为公司内外提供房地产市场信息资讯、住宅/商业专项研究、产品建议等服务 六大功能之土木咨询 整合智慧——为开发商解决六大核心问题 8页 2008土木咨询代表案例 公寓类: ◇万科·魅力之城◇复地·连成国际◇国信·平湖项目◇金都·临平茅山项目 ◇万马集团三个项目◇华都集团四个项目◇坤和·和家园小户型市场定位及定价研究 别墅/排屋类:◇欣盛·千岛湖项目◇尚湖御景◇金都·德清项目◇众安·景海湾项目 综合项目:◇浙大网新·滨江慧港◇下沙管委会·东区元成社区村级留用地项目◇余杭高速·临平 项目◇八方电信两项目◇佑康集团东润世纪·德胜项目◇浙江商城·贵阳项目◇永 茂·西溪一号项目◇美达集团两项目 城市房产研究类: ◇万科·绍兴城市房产市场研究◇万科·余杭区房产市场研究◇万科·萧山区房产市场研究 城市规划类:◇乔司镇区域规划◇滨江江南大道规划 专题研究类:◇万科会研究◇白露郡东、郡北客户需求研究。