文本描述
淮安市长荣大剧院室内精装修项目
——经营策划
淮安长荣大剧院项目部
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A工程概况 项目简介淮安市长荣大剧院工程位于淮安市东海西路15号乙,座落在浩瀚的大海之滨。分A、B两幢楼,单幢均50层,是一座现集代化于一体的高层住宅楼。是公司目前单体造价最大的项目。本工程由管理五区朱农区域四个项目部施工
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2009-03-09
工程概况
1.我部于2009年3月6日进场。
2.本工程为暂定总价,项目部自主报价,并由业主预算部审核后签定总价包死,目前合同已初步谈定。
3.本工程为垫资项目,前3月施工进度款比例为40%,往后施工进度款比例为60%。工程结束施工进度款不低于60%,竣工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现金95%
我部进场时现场情况
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楼梯安全防护到位
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2009-03-09
工程概况
B楼幕墙施工进度局部到20层A楼幕墙施工进度局部到36层
东海路9号外场景照片
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2009-03-09
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B组织架构
1.明确目标
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2009-03-09
2.管理人员通讯录
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2009-03-09
本项目分A、B楼共四个项目部,是公司目前单体造价最大的目,为了更好的将本项目圆满的完成,项目部将每个管理人员的职责都分配到各个人员,各自完成自己本职的工作,同时相互配合,同心协力完成本项目工程。
1、区 域 经 理 职 责 6、材 料 员 职 责
2、项 目 经 理 职 责 7、安 全 员 职 责
3、施 工 员 职 责8、仓 管 员 职 责
4、质 量 员 职 责9、值 班 电 工 职 责
5、预 决 算 员 职 责10、深 化 人 员 职 责
项目管理人员职责
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3.人员管理
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2009-03-09
组织人员具体分工
1、区域经理(总协调人): 全面负责该项目的施工管理,负责和业主及总包的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,主要材料确认与参与,审核该工程的材料、人工费用,负责成本控制,并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会,落实公司政策,检查各项目部的质量、进度、安全问题。
2. 项目经理: 负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作,主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议;对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责;保持和协调部的紧密联系,并保持和其他项目部的统一性。
3. 施工员:按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作,主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作;并保持和其他项目部的统一性。
4. 质量员:协助项目经理工作,负责两个项目(一幢楼)的质量检查及资料工作;包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收;并保持和其他项目部的统一性。
5. 深化人员:保持和设计师的配合沟通,负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制
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3.人员管理
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2009-03-09。