目录
前言
一、相关操作纲要
二、[韩国之窗]建材家居商业广场操作的整体方向
三、操作说明：
第一部分 市场辐射面现状调查分析
一、500公里范围内被抽样市场商圈状况
（一）铺位及经营面积的调研分析
（二） 租金状态分析
二、文登市场周边250公里辐射范围的调查分析
（一） 铺位及经营面积的调研分析
（二） 租金状态分析
三、被调查主要建材市场的平均商业价值
第二部分 问卷抽样及竞争对手调查
一、调查的目的
二、问卷调查
（一）消费者问卷调查
（二）对经营者问卷调查分析
第三部分 [韩国之窗]建材家居商业广场竞争对手被调查建材市场的市场：
一、主要建材市场特点
（一）文登三里河建材市场
（二）威海大屋建材市场
（三）烟台港务局建材市场
（四）威海长峰建材市场
（五）乳山建材市场
（六）荣成建材市场
（七）荣成博隆家居装饰建材市场
二、”韩国之窗”建材家居商业广场与主要建材市场情况对比分析
三、山东半岛主要家居市场情况调查
（一）主要调查市场表（表二十四）
（二）分析评点
后记
[韩国之窗]建材家居商业广场市场调研分析报告
前言
在现代商业物业开发高度发达的今天，任何商业物业的投资与建设，都已经是在十分理智、理性的状态下进行，务必以科学，务实的精神以求的尊循商业市场的发展规律，一实现投资商的运作目的，受山东盛基投资有限责任公司的委托，我门荣幸的为位于山东半岛威海的文登市”韩国之窗”建材家居商业广场提供营销策划及招商代理的市场研究和实施提供服务，本报告将围绕以”韩国之窗”建材家居商业广场的市场调查研究为核心，在充分把握、分析项目辐射区市场容量的基础上为”韩国之窗”建材家居商业广场营销策划报告提供方案依据，供商榷
一、相关操作纲要
二、”韩国之窗”建材家居商业广场操作的整体方向
三、操作说明：
1、为了达到”韩国之窗·建材、家居商业广场”运作的成功，我们势必要在充分研究把握市场现状，充分理解开发商项目运作思想，了解和把握开发商的运作资源，要达到的目的等等，因此我们将就市场现状的研究入手，为项目的经营、销售、招商提供依据
2、招商、销售、管理三条主线确立了”韩国之窗·建材、家居商业广场”操作的核心，招商是基础，销售是表现，管理是可持续发展，相互促进，并行不悖，各阶段侧重点略有不同
3、销售是”韩国之窗·建材、家居商业广场”的终极表现，其先前的市场铺垫和预热，特别是招商工作的推进，对”韩国之窗·建材、家居商业广场”的销售有极其重要的作用，招商进程、招商措施在各阶段的表现能极大地促进建材市场的销售。所以，对招商工作的重视就是对销售的重视，也对市场后期建材市场经营，吸引消费者有着重要的推进作用，有着一举多得的市场效应
4、一个市场的实现，是一个庞大的系统工程，所有的进程都必须在充分的把握市场
的基础上，为完成以上终极目标，逐步实现。后期的运作管理是市场规划和市场品牌能够延续的必要手段
第一部分市场辐射面现状调查分析
根据”韩国之窗”项。