煎鱼： 中国厨师：煎至金黄色 西方厨师：两面各煎两分钟 一点题外话：中国烹饪与西方烹饪 两者有什么差别？您更倾向哪种烹饪教学方法？ 资本运作的中式心诀 产业为本 战略为势 金融为器 创意 为魂 法无定法，守正出奇 资本运作的西式路线图——并购为例 1、产业为本——资本运作的根基 2、战略为势——资本运作的出发点 3、金融为器——资本运作的落脚点 4、创意为魂——资本运作的系统思考 产业为本——资本运作的根基 规模化和产业积聚是产业发展的必需趋势，产业的发展趋势决定了企业的竞争要点 市场迅猛发展，但企业不赚钱。1865年美国南北战争结束后，由于铁路、军火工业发展的需要，美国钢铁需求量猛增，步入需要大量钢铁的时代。而当时上千家钢厂的分散经营和无序竞争不仅造成巨大的资源浪费、不利于提高生产效率和降低成本，而且极大地损害了生产厂商的利润水平，企业都处于挣扎的边缘。 摩根整合美国钢铁业。摩根首先成立一个联邦钢铁企业，其中包括全美265家钢铁企业。接下来，摩根以此为资本，开始了那场和美国钢铁大王卡内基家喻户晓的谈判，最终以4亿美元收购了后者的钢铁公司。1901年，摩根自己的美国钢铁公司终于正式成立。为了使公司加速运转，摩根一方面制定高额铁矿石收购价格，以挤压中小钢铁公司的方式抬升了行业门槛；另一方面，趁这些中小公司财务吃紧时继续收购，美国钢铁公司一举吞并了700多家相关钢铁企业。 建立了钢铁产业秩序，产业得以健康发展。摩根的美国钢铁公司鼎盛时期，控制了全美4／5的钢铁生产，可以决定近17万钢铁工人的命运。也成为美国有史以来第一家资产超过10亿美元的工业公司。在实现规模化后，美国钢铁公司马上开始降价，进一步促进了产业增长，并支撑了汽车、制造业等其它产业的发展 100多年前的故事：摩根与美国钢铁业 互联网 银行 保险 公用事业 航空 制药 制药 化工 汽车 钢铁 啤酒 纸浆/造纸 饭店/快餐 钢铁 食品 汽车OEM 玩具 橡胶/轮胎 卡车制造 飞机OEM 造船 酿酒 自动控制 烟草 国防 制鞋 软饮料 15% 59% 30% 58% 50% 50% 70% 30%1020 Min Max 产业集中度 CR3* 100% 90% 80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 时间（年） 第一阶段 初创 第二阶段 规模化 第三阶段 集聚 第四阶段 平衡和联盟 注*：CR3=最大三家公司的市场占有率之和（基于价值成长数据库的25,000家公司） 产业史告诉我们：产业演进分为初创、规模化、集聚、以及平衡和联盟四个阶段。产业的演进是必然的、不可避免的、不能逃避的 产业演进曲线 100% 80% 60% 20% 40% 第一阶段 初创 第二阶段 规模化 第三阶段 集聚 第四阶段 平衡和联盟1020 时间（年） 0% 公司百分比 产业整合过程中公司数量的变化 在产业整合的过程中，将不无例外出现上图描述的现象 在经济全球化的过程中，整合的浪潮将义无反顾地席卷你所处的产业 长期的胜利永远属于那些拥有长期战略规划的管理者 沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略。