独创性声明�崳�
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研宄工作和取得的�崳�
研宂成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表�崳�
或撰写过的研宄成果，也不包含为获得天津工业大学或其他教育机构的学位或�崳�
证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研宂所做的任何贡献均己在论文�崳�
中作了明确的说明并表示了谢意。�崳�
学位论文作者签名：�壡┳衷黄冢贺�月1曰�崳�
学位论文版权使用授权书�崳�
本学位论文作者完全了解天津工业大学有关保留、使用学位论文的规定。�崳�
特授权天津工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行�崳�
检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学�崳�
校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。�崳�
（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）�崳�
学位论文作者签名：I�壍际η┟�：�崳�
签字曰期：2彳2年f月7曰�壡┳衷黄冢�2＾年／月7曰�崳�
学位论文的主要创新点�崳�
一、
引入了企业文化势差的概念对企业文化冲突、企业文化多样�崳�
性的优势和劣势的产生机理进行了合理解释，并从企业文化协同的角�崳�
度，建立了跨国战略并购企业文化协同管理理论模型。这个模型包括�崳�
三部分：一是协同管理的动因，主要是企业文化差异；二是协同管理�崳�
过程，包括建立信任、认识企业文化差异、控制企业文化冲突和建立�崳�
并购共同企业文化等基本协同管理活动，通过协同管理活动调节企业�崳�
文化势差，从而实现跨国战略并购企业文化协同和保持适度的企业文�崳�
化冲突水平；三是协同管理的结果，跨国战略并购企业文化协同管理�崳�
的最终结果是获得企业文化多样性优势和并购共同企业文化，避免企�崳�
业文化多样性劣势。�崳�
二、由于跨国战略并购后的文化差异必然会引发文化冲突，以�崳�
KB并购后产生的文化冲突为出发点，分析整个企业并购建立前后的�崳�
实践经验和存在的不足，提出了应对文化冲突的五步模式。�崳�
三、运用跨国战略并购企业文化协同管理理论模型和应对文化冲�崳�
突五步模式，提出了�燢B合并后应对文化冲突、构建共同文化的对策。�崳�
摘要�崳�
由于我国经济对外开放不断发展，大量的外国公司纷纷跻身到国内市场中，�崳�
然而在竞争日益激烈的环境下，面对挑战我们应当如何去做？如何处理企业之间�崳�
建立的战略并购？企业自身的文化在不同国家和地区的融入逐渐成为大家关注�崳�
的焦点问题。�崳�
在今天的中国市场上，不同的企业有着各自不同的管理经营方法。文化差异�崳�
引发的冲突将最终影响战略并购的成功。如何在这些跨国公司中有效地管理跨文�崳�
化冲突己成为战略并购管理人员面临的重大挑战。跨国战略并购中的文化冲突问�崳�
题虽然已经引起了理论界和应用者的重视，但是在强调“并购目标”和“利润共�崳�
享”原则的掩盖下，在实践中往往忽略了并购成员在实际运行中存在的跨文化障�崳�
碍，其结果不但不能实现利润共享，反而承担了不必要的跨文化风险损失，因此�崳�
如何防范由于企业之间的文化冲突所导致的跨文化风险是跨国战略并购运行成�崳�
功的重要前提。本文整合了跨国并购中文化差异、文化冲突、文化融合、文化一�崳�
致的组织学习和激励理论；分析了�燢SF和BS战略并购后的精神文化冲突、人力�崳�
资源管理文化冲突、渠道文化冲突、企业物质文化冲突及其相关原因；分析了吉�崳�
利跨国并购文化成功融合的经验；运用理论，结合经验，提出KB文化融合的模�崳�
式及针对精神文化、人力资源管理文化、渠道文化、企业物质文化融合的相关对�崳�
策，为企业并购后文化融合提供参考、借鉴和指导。�崳�
关键词：企业文化；文化冲突；文化融合；战略并购�崳�
ABSTRACT�崳�
Due�爐o�爐he�燾ontinuous�燿evelopment�爋f�爋ur�爀conomy，�燼�爈arge�爊umber�爋f�爁oreign�崳�
companies�燼re�爀ntering�爐he�燿omestic�爉arket．�燞owever，�爄n�爐he�爄ncreasingly�燾ompetitive�崳�
environment，�爃ow�爏hould�爓e�燿o�爄t？�燞ow�爐o�燿eal�爓ith�爏trategic�燤＆A�燽etween�崳�
enterprises？�燭he�爄ntegration�爋f�爀nterprises＇�爋wn�燾ulture�爄n�燿ifferent�燾ountries�燼nd�崳�
regions�爂radually�燽ecomes�爐he�爁ocus�爋f�燼ttention．�崳�
In�爐oday＇s�燙hina�爉arket，different�爀nterprises�爃ave�燿ifferent�爉anagement�燼nd�崳�
management�爉ethods．�燭he�燾lash�爋f�燾ultural�燿ifferences�爓ill�爑ltimately�爄nfluence�爐he�崳�
success�爋f�爏trategic�爉ergers�燼nd�燼cquisitions．�燞ow�爐o�爉anage�燾ross－cultural�燾onflicts�崳�
effectively�爄n�爐hese�爐ransnational�燾orporations�爃as�燽ecome�燼�爉ajor�燾hallenge�爁or�崳�
strategic�燤＆A�爉anagers．�燭he�燾ultural�燾onflict�爄n�爐he�爉ultinational�爏trategic�燤＆A�崳�
problem�爃as�燾aused�爐he�燼ttention�爋f�爐he�爐heoretical�燾ircle�燼nd�爑ser，�燽ut�爐he�爏tressed�崳�
＂tar
gets
＂�燼nd�牐�
profit�爏hare
＂��
principle，�爄n�爌ractice�爋ften�爄gnored�爐he�燤＆A�爉embers�爄n�崳�
cross－cultural�燽arriers�爐hat�爀xist�爄n�爐he�燼ctual�爋peration，�爐he�爎esult�爊ot�爋nly�燾annot�崳�
achieve�爐he�爌rofit�爏haring，�爄nstead�爋f�爐he�爑nnecessary�燾ross－culture�爎isk�爈osses，�爏o�爃ow�崳�
to�爌revent�爐he�爀nterprise�燼s�燼�爎esult�爋f�爐he�燾ultural�燾onflict�燽etween�燾ross－cultural�爎isk�崳�
is�燼n�爄mportant�爌rerequisite�爁or�爏uccess�爄n�爎unning�爏trategy�爋f�爐ransnational�燤＆A．�崳�
This�爌aper�爄ntegrates�爐he�燾ultural�燿ifferences，�燾ultural�燾onflicts，�燾ultural�爄ntegration�崳�
and�燾ultural�燾onsensus�爋f�爋rganizational�爈earning�燼nd�爄ncentive�爐heory�爄n�爐ransnational�崳�
mergers�燼nd�燼cquisitions．�燭he�燼rticle�燼nalyzes�爐he�爏piritual�燾ulture�燾onflict，�爃uman�崳�
resource�爉anagement�燾ulture�燾onflict，�燾hannel�燾ulture�燾onflict，�爀nterprise�爉aterial�崳�
culture�燾onflict�燼nd�爎elated�燾auses�爋f�爐he�燢SF�燼nd�燘S�爏trategic�爉erger�燼nd�燼cquisition．�崳�
The�爀xperience�爋f�爐he�爏uccessful�爁usion�爋f�燝eely�燾ross－border�燤＆A�爄s�燼nalyzed．�崳�
Under�爐he�燾ombination�爋f�爐heory�燼nd�爀xperience，�爌uts�爁orward�爐he�燢B�爐he�爉ode�爋f�崳�
cultural�爄ntegration�燼nd�爐he�爏piritual�燾ulture，�爃uman�爎esources�爉anagement，�燾ulture，�崳�
channel�燼nd�爎elevant�燾ountermeasures�爋f�爀nterprise�爉aterial�燾ulture�爄ntegration，�崳�
provide�燼�爎eference�爁or�爀nterprise�燾ultural�爄ntegration�燼fter�爐he�爉erger，�爎eference�燼nd�崳�
guidance．�崳�
Key�爓ords：�燙orporate�燾ulture；�燙ultural�燾onflict；�燙ultural�爄ntegration；�燬trategic�崳�
mergers�燼nd�燼cquisitions�崳姟！！！！！�