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产业规划与产业运营培训35页课程教程PPT

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资料大小:3395KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/8/3(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
产业地产投资盈利之道 ——产业地产企业经营绩效提升的秘密 曾旺明 男 企业管理学博士、区域经济学博士后; 中国市场学会理事、四川省营销学会副秘书长、常务理事; 四川大学营销工程研究所副所长; 成都华茂集团公司研发副总裁、产业研究院常务副院长; 成都中一投资咨询有限公司总经理; KPO企业标准化管理系统的研究者与践行者; 邮箱:xyazwm@163 您的企业存在这些问题吗? 不知道哪里有投资机会? 为什么政府总是将开发机会让给别人? 拿到手里的地不知道做什么? 没有多少钱怎么做? 不知道开发的项目将来招商会怎样? 始终感觉都是拍脑袋决策,心里总没底? 这个项目做完以后,不知道下一个做什么? …… 为什么很多产业地产企业经营困难? 4、融资困难,资金成本高企 5、项目盈利性不佳,持续发展乏力 3、无法形成持续的招商热点 2、政府领导变化频繁,琢磨不透,土地、政策无法持续保障 1、项目选择不准,盲目投资 产业地产企业成功路径 目录 一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位? 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 三、管理坎:产业地产企业如何提升管理运营能力? 一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位? 1.1产业地产企业的不同来源决定了必须找准定位,否则可能犯经营方向性错误 一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位? 1.2产业地产企业在决定自身业务定位时,必须考虑以下关键要点。 一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位? 1.3产业地产企业根据自身的资源特点,确定产业地产业务投资的基本方向。 … 不同类型的开发商,其开发模式是截然不同的,选择适合公司的开发项目,而不是追风! 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 2.1产业地产投资存在四个悖论,如果不能有效克服悖论,项目投资风险将巨大 项目的选择决定投资成败 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 2.2项目运作是产业地产公司的核心业务,从七个方面提升产业地产公司的项目的盈利能力 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 2.3项目开发模式:开发模式决定了项目的利润来源,确定开发模式必须考虑土地、市场、资本三大问题。 政府、客户、开发商的三方共赢是项目开发模式的核心 2.3 项目开发模式:构建对产业商权的控制机制以获取项目的开发运营利润 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 2.3 项目开发模式:典型的项目开发模式 相对而言,以销售物业为主体的开发模式短期内在资金周转等方面对开发商更加有利,也是短期内操作难度较大的模式 XX产业销售类多层标准厂房类项目开发模式案例分析 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 2.3项目开发模式: 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 地域的线索; 城市规划的线索; 产业演变的线索; …… 2.4项目机会的发掘:如何发现有价值的项目投资机会? 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 现代工业区位理论:产业分布的地理特征 2.4项目机会的发掘:地域的线索 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 城市产业的郊区化过程 城市商业的郊区化过程 城市居住的郊区化过程 城市消费的郊区化过程 2.4项目机会的发掘:城市规划的线索 城市形态变化过程中的开发机会 二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利? 新兴产业的出现:打造产业孵化器 产业的转移过程:打造产业承接地 产业的聚集过程:打造新的增长极 产业的升级过程:打造新经营环境 2.4项目机会的发掘:产业演变的线索 产业形态转变过程中的机会。。。。。。