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ACCA_首席财务官领导力调查结果_2018.3_23页

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更新时间:2019/8/1(发布于广东)

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文本描述
ACCA关于本研究本报告系ACCA(特许公认会计师公会) 和哈佛商学院高管学院(HarvardBusiness School Executive Education) 联合调研项目的成果,旨在帮助大中华区 的首席财务官在完成多样化任务时,有效 应对领导力、发展方向和能力需求等方面 的挑战。报告中使用的数据来自2015年5月20日至 6月18日期间进行的一项调查,代表了 480多位财务专业人员的观点。哈佛商学院高管学院、ACCA和上海国家 会计学院分别通过各自渠道公布了此次调 查问卷。参加此次调查的从业人员来自不 同规模的组织,其中超过68%来自年营业 额在一亿美元以上的企业。此外,33%的受访者为高级财务经理或经 理,21%为财务总监,10%为财务总管或 司库主管,7%为首席财务官,其余29% 为首席执行官、内部审计、咨询顾问和非 财务专业人员。 本报告代表了480多位 中国大陆和香港的财 务专业人员的观点, 受访者所在企业的总 部位于全球30多个国 家。为了深度了解领导力挑战,我们与来自中国大 陆和香港地区的首席执行官和首席财务官进行 了结构化讨论。本报告汇集了ACCA两场首席 财务官峰会的讨论内容,它们分别于2015年 10月20日和2015年11月6日在上海和香港举行。 峰会为本地区的首席财务官提供了无与伦比的 平台,就当前业务和财务领导层所面临的关键 问题分享彼此的见解和观点。有关峰会的详情, 请访问acca-cfo-summit-2015及 accacfosummit.hk。 ACCA来自ACCA的介绍长期以来, ACCA一直积极支持财务转型, 特别是在当今中国,变革已成为新常态。越 来越多的人认识到,我们正处在一个令人困 惑的新环境中,面临着前所未有的变化速度、 模糊性、波动性和压力。在这一环境中,唯一能够确定的就是一切都 变化无常。展望未来,变革的速度将呈指数 级增长。对于商业社会而言,企业转型势在 必然,因此企业内部的财务转型也不可避免。本报告对这些影响因素进行了分析,并提出 了一些开发领导力技能的新方法,以帮助相 关财务专业人员不仅能适应新的发展现实, 而且可以在当下及未来形式下寻求更好的职 业发展。——选自ACCA研究及行业洞 察报告《首席财务官与首席高 管层:满足21世纪发展需求 的领导力》不断变化的外部环境迫使企业组织和领导团队 进行变革,并快速适应新情境。目前看来,这 样的变革速度必将对未来的企业组织及其高层 管理团队(首席高管层)、尤其是首席财务官 产生巨大影响。因此,了解当今首席财务官所 处的瞬息万变的环境,以及这种环境对企业首 席高管层和首席财务官角色的影响,对于发展 企业在21世纪实现繁荣发展所亟需的财务领导 力,具有至关重要的意义。不断变化的外部环境迫使 企业组织和领导团队进行 变革,以快速适应新情境。 目前看来,这样的变革速 度必将对未来的企业组织 及其高层管理团队(首席 高管层)——尤其是首席 财务官,产生巨大影响。ACCA来自哈佛商学院的介绍职能部门高管,如首席财务官(CFO)和首 席人力资源官(CHRO),给传统的管理人 员角色带来了革命性变化。他们全面参与公 司日常运营,包括制定发展战略、倡导公司 内部改革,并作为首席执行官的积极合作伙 伴,与其共同做出决策。此次调查旨在帮助中国的首席财务官 在完成多样化任务时,有效应对领导 力、发展方向和能力需求等方面的挑 战。作为专业的财务从业人员,首席 财务官一直高度关注自我导向学习和 自我完善。因此,我们希望此次调查 结果能有助他们拓展完成多元化任务 所需的领导力,并期望该报告可以激 发首席财务官的潜力,拓宽他们的经 验,以探索更多的可能性。——摘录自哈佛商学院李 梁梁在2014年上海ACCA 首席财务官峰会上的讲话与此同时,我们发现这些优秀的战略职能部门 高管或以前担任过职能部门高管的首席执行官, 具有一些共同特点:他们对商机极为敏感,具 有战略眼光,具备有效沟通的能力,在企业中 具有决定性的影响力,注重持续学习,并更容 易接受变革。我们希望此次调查结果有 助首席财务官扩展完成多 元化任务所需的领导力, 并期望该报告可以激发首 席财务官的潜力,拓宽他 们的经验,以探索更多的 可能性。 。。。。。。