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MBA论文_海南航空机票业务电子商务营销策略优化研究

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文本描述
学校代码:10004密级:公开
北京交通大学
硕士专业学位论文
海南航空机票业务电子商务营销策略优化研宄
StudyontheOptimaztionofHNA5sTicketBusinessMarketing
StrategyundertheE-commerceModel
作者姓名:李青娟学号:15125491
导师姓名:姚家奕职称:副教授
专业学位类别:工商管理学位级别:硕士
北京交通大学
iii
致谢
本文能够顺利完成离不开我的恩师姚家奕老师的悉心指导,在此衷心感激导
师的关心及帮助。马上就要离开校园,心中有很多的不舍。
姚老师不仅有渊博的知识,而且有高尚的人格魅力,这都使我深深的敬佩并
且视为榜样,学习上姚老师给我细致入微的指导,生活中给我无微不至的关怀,
丰富了我的MBA生活,让我感受到了重返校园的美好时光。
本文的完成离不开其他老师、同学和朋友的关心和帮助,感谢课堂上无私传
授我知识的老师们,向你们致以崇高的敬意。与此同时,本文的完成离不开海航
电子商务团队同事的支持,特别感谢电子商务团队对我的帮助,和领导对我的支
持和理解。
感谢康琳、靳珊珊、和桂茹、董玉婷等陪我度过短暂的校园欢乐时光,这将
成为一段美好的回忆。
感谢我的父母、爱人和儿子,他们对于我的上学给予了大力的支持,使得我
学习的时间上有了保证。
最后,祝福我的母校一一北京交通大学,我的脑海里深深印入了一年四季校
园不同的美,愿母校越来越好!
iv
北京交通大学硕士专业学位论文摘要
摘要
随着国内航空公司的迅速发展,航班航线日益增多,不但航空公司之间存在
激烈的市场竞争,而且在机票业务销售市场还存在着航空公司、在线销售商、传
统代理商的竞争。特别是电子商务的发展,改变了机票业务销售市场的格局,并
为航空公司降低代理费,提升直销规模创造了有利条件。海航作为国内第四大航
空公司,在电子商务背景下,要想取得机票业务市场竞争优势,就需要对传统的
营销策略进行优化提升。
本文以海航为例,首先阐述研究背景及意义,研宄方法、内容及技术路线;
其次梳理市场营销及我国民航电子商务的发展理论;通过对海航的基本情况,即
产品、价格、渠道和促销的营销现状,发现其存在新产品开发创新不足、价格竞
争策略单一、渠道管理控制能力弱、缺乏上下游资源整合等问题;借助PSET等方
法分析了企业的宏观环境、行业环境,通过SWOT分析明确了企业面临的市场机
会、威胁及企业自身的优势、劣势,根据海航的情况,选择适合的营销战略,运
用4P营销理论给出相应的策略:产品优化策略-开创新的产品组合、深入发展辅营
产品;价格优化策略-改进收益管理定价方法、保证官网价格最优策略;渠道优化
策略-加大B2C直销力度、加强移动客户端的推广应用;促销优化策略-加强互联
网公共关系营销、基于大数据优化常旅客会员计划。
通过对海航的营销策略研宄,有利于企业提高其营销能力和公司业绩,同时
具有较强的实践价值和可操作性,对其他的航空公司营销策略也具有一定的借鉴
作用。
关键词:4P;海航;机票业务;营销策略
V
北京交通大学硕士专业学位论文ABSTRACT
ABSTRACT
Withtherapiddevelopmentofdomesticairlines,airlineshaveanincreasing
numberofflightroutes.Meanwhilefiercemarketcompetitionexistsnotonlyamong
airlines,butalsointicketsalesmarketthereiscompetitionintheairlinesandonline
sellers,traditionalagents.Especiallythedevelopmentofelectroniccommerce,ithas
changedtheticketsalesmarketstructure,andleadtoreduceagencyfeesbyairlines,
enhancedticketsdirectingscale.HainanAirlinesasthefourmajordomesticairlines,in
electroniccommerceenvironment,inordertogetticketsalesmarketcompetitive
advantage,wesuggestthetraditionalmarketingstrategyshouldbeoptimizedto
enhance.
Inthispaper,HainanAirlinesasanexample,firstlyexplainstheresearch
backgroundandsignificance,researchmethods,contentsandtechnicalroute;secondly,
combingthetheoryofmarketinganddevelopmentofChina'scivilaviationelectronic
commerce;thebasicsituationofHainanAirlines,themarketingstatusofproducts,price,
channelandpromotion,foundtheproblemsofnewproductdevelopmentand
innovation,pricecompetitivestrategy,singlechannelmanagementcontrolabilityis
weak,thelackofupstreamanddownstreamresourcesintegration;withthehelpof
PSETmethodtoanalyzethemacroenvironment,industryenvironmentthroughthe
SWOTanalysiswefindthemarketopportunitiesandthreatsanditsownadvantages
anddisadvantages,accordingtotheselectionofsuitableHainan,marketingstrategy,
application4Pmarketingtheorygivesthecorrespondingstrategies:product
optimizationstrategy-innovativeproductscombination,developmentofauxiliary
products;priceoptimizationstrategyImproverevenuemanagementpricingmethods,
ensurethebeststrategyoftheofficialwebsiteprice;channeloptimizationstrategy-
increaseB2Cdirectmarketingefforts,strengthenthepromotionandapplicationof
mobileclient;promotionoptimizationstrategy-strengthentheInternetpublicrelations
marketing,givebigdataoptimizationfrequentpassengermemberprogram.
ThroughthestudyofHNA'smarketingstrategy,itishelpfulforenterprisesto
improvetheirmarketingabilityandcompanyperformance,atthesametime,ithas
strongpracticalvalueandoperability,andalsohascertainreferencefunctionforother
aviationmarketingstrategy.
KEYWORDS:4P;HNA;ticketbusiness;marketingstrategy
vi。。。。。。