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MBA毕业论文_X立体车库公司华南地区竞争战略研究

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更新时间:2019/7/28(发布于浙江)

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文本描述
Research on the competition strategy of the X stereoscopic
Garage Inc. in Southern China area
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate:He hui yan
Supervisor:Prof. Long zhi he
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号:C93学校代号:10561
学号:201621528243
华南理工大学硕士学位论文
X立体车库公司华南地区竞争战略研究
作者姓名:何慧妍指导教师姓名、职称:龙志和教授
申请学位级别:硕士学位学科专业名称:工商管理研究方向:战略管理
论文提交日期: 2018年6月15日论文答辩日期:2018年5月24日
学位授予单位:华南理工大学学位授予日期:2018年6月
答辩委员会成员:
主席:曾 萍教 授
委员:曹洲涛 副教授 、李焕荣 教授
I
摘要
X立体车库公司设立于2014年,是华北地区机械制造集团的独资子公司,主要从
事立体停车库制造、销售、安装、维护、服务,停车信息系统开发,致力于建设成为全
面覆盖静态交通产业链的科技公司。因借助母公司在华北地区的优势,X公司在华北地
区发展迅速。然而,当X公司往华南地区发展时却面临巨大的困难,关键问题在于华南
地区的发展战略与竞争战略不清晰,竞争实力不强。主要困境有两方面原因:一方面,
国家及华南地区各级政府近年来的政策均支持立体车库行业的发展,同时华南地区是立
体车库投融资规模较大地区之一,这形成了该行业在华南地区百花齐放的景象;另一方
面,华南地区立体停车库的行业竞争激烈,各项成本也在不断攀升,社会对制造业转型
升级具有强烈的需求,同时X企业在华南地区的品牌认知度不足以及对华南地区客户使
用习惯和要求把握不全面等问题,导致X立体车库公司在华南地区的发展前景不明朗
因此,X公司需要就所面对复杂形势做出适当的战略选择,这也是公司不断深耕行业、
进一步谋求发展的重要课题
本文对X公司所处的外部环境进行PEST分析、波特五力模型分析,并且采用SWOT
分析框架,综合分析外部环境的机会与威胁,内部资源能力所形成的优势与劣势。通过
分析结果以及结合X公司的自身发展方向,制定公司短、中、长期战略目标,然后分别
从项目管理、人员保障、组织结构、品牌建设等方面制定详细战略保障措施
本论文通过一系列的分析和总结,对X公司的华南地区战略进行规划和提出建议,
并形成X企业战略目标——建立生产服务型的智能立体停车设备制造企业。同时,本文
也提出X公司需要建设成为学习型组织和创新型企业,实现机械式停车技术领域的技术
性突破,形成有自主知识产权和产业竞争优势的核心竞争技术能力,并掌握信息技术与
城市信息体系建设紧密结合的停车管理系统,实现从制造向生产服务型企业转型升级
关键字:立体车库;竞争战略;差异化。。。。。。