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2018年造价案例分析总裁专题02(09月06日)配套讲义(下载打印版)

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文本描述
2 1)利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下: 比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案。 即V=F/CV越大越优 ①确定各项功能的功能重要系数: 运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分,并计算 功能重要性系数(即功能权重); 功能项目功能权重各方案功能得分华为三星苹果 听音乐10108 手电筒10109 拍照897 打电话987 0-1评分法的应用 ●根据各功能因素重要性之间的关系,将各功能一一对比,重要 的得1分,不重要的得0分。 ●为防止功能指数中出现零的情况,有时需要将各功能总得分分 别加1进行修正后再计算其权重。 ●最后用修正得分除以总得分即为功能权重。 计算式为: 某项功能重要系数=该功能修正得分/∑各功能修正得分 2)说明: ●对角线法则:0-1评分法中,以“×”为对角线对称的两个位 置的得分之和一定为1分; ●总分规律:无论两两对比关系怎样变化,最后功能总得分之和 一定等于n(n-1)/2,修正功能总得分之和一定等于n(n+1) /2。 例如: 背景:某手机设计方案,有关专家决定从四个功能(分别以F1 (拍照)、F2(打电话)、F3(手电筒)、F4(听音乐)表示) 对不同方案进行评价,四个功能之间的重要性关系排序为F2>F1 >F4>F3。 F1F2F3F4功能得分修正得分功能重要系数 F1×011230.3 F21×113*0.4 F300×0010.1 F4001×120.2 合计6101 0-4评分法的应用 ●按0-4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度 有以下三种基本情况: 很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分; 较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分; 同样重要的功能因素各得2分。 ●计算汇总各功能得分。 ●计算功能权重。 计算式: 某项功能重要系数=该功能得分/∑各功能得分 2)说明: ●对角线法则:0-4评分法中,以“×”为对角线对称的两 个位置的得分之和一定为4分。 ●总分规律:0-4评分法中,最后功能总得分之和一定等于 2n(n-1)。 3 例: 背景:某手机设计方案,有关专家决定从四个功能(分别以F1 (拍照)、F2(打电话)、F3(手电筒)、F4(听音乐)表示) 对不同方案进行评价,,若四个功能之间的重要性关系为:F1与 F2同等重要,F1相对F4较重要,F2相对F3很重要。 F1=F2F4F3 F1F2F3F4功能得分功能重要系数 F1×24390.375 F22×4390.375 F300×110.042 F4113×50.208 合计241 ②计算各方案的功能加权得分:(评分题目给定) 根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方 案的功能加权得分; 方案功能功能权重方案功能加权得分华为三星苹果 听音乐0.2510×0.25=2.502.502.00 手电筒0.15*0×0.15=1.501.501.35 拍照0.258×0.25=2.002.251.75 打电话0.359×0.35=3.15*.802.45 合计(功能得分) 9.15(9.05=2.50 +1.50+2.00+ 3.15) 9.057.55 ③计算各方案的功能指数(Fi): 各方案的功能指数 =该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分; 方案功能加权得分 合计华为三星苹果 功能得分9.15*.057.5525.75 功能指数(F)0.355=9.15/25.750.351=9.05/25.750.293=7.55/25.751 ④计算各方案的成本指数(Ci)(题目给定) 各方案的成本指数 =该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价; 方案华为三星苹果合计 单机造价 (元/台)1082143811083628 成本指数0.298=1082/36280.396=1438/36280.305=1108/36281 4 ⑤计算各方案的价值指数(Vi): 各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数; ⑥方案选择: 比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案。 方案华为三星苹果 功能指数0.3550.3510.293 成本指数0.2980.3960.305 价值指数1.1910.8860.961 2)利用价值工程进行成本改进的解题思路如下: 功能与成本相匹配最优,即V=F/CV=1时最优 功能项目功能评分(给定)目标成本(万元) 手电筒10 听音乐11 拍照35 打电话38 合计12170(给定) ①计算各项功能的功能指数Fi Fi=该功能得分/Σ各功能得分 功能项目(已知条件)功能评分(已知条件)功能指数 手电筒100.1064 听音乐110.1170 拍照350.3723 打电话380.4043 合计941.0000 ②计算各项功能的成本指数Ci 因为V=1时最优,成本指数Ci=功能指数 功能项目(已知 条件)功能指数 (目标)价值 指数(目标)成本指数 手电筒0.106410.1064 听音乐0.117010.1170 拍照0.372310.3723 打电话0.404310.4043 合计1.00001.0000 5 ③确定各项功能的目标成本F F=该功能项目的成本指数×总目标成本 ④确定各项功能的成本降低期望值△C △C=目前成本(改进前的成本)-目标成本 ⑥把成本降低额大的功能作为首要成本改进对象 功能项目功能评分(已知)功能指数Fi 目前成本 (万元) C(已知) 目标成本 (万元) 成本降低 额(万元) △C=C-F 功能改进 顺序 手电筒100.106415*01295225(1) 听音乐110.11701482142458(4) 拍照350.372347054531174(3) 打电话380.40435105492018*(2) 合计941.00001281212170(已知)642 (二)最小费用法 计算前提:如各方案的产出价值相同,或方案能满足同样的需要 但其产出价值难以用价值形态计量时,采用最小费用法进行方案 的比较选择,即最经济的方案为最优方案。 1)最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考 虑资金时间价值,动态则需折现计算。重点要求考虑资金时间价 值,即动态法。 动态常用指标包括现值和年值,常见解题思路为: ①费用现值法:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准 折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至 建设期初,计算现值之和,最后根据现值大小确定最优方案。一 般适用于计算期相同的方案。 ②费用年值:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率, 将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内, 计算各年的等额年值,最后根据年值大小确定最优方案。一般适 用于计算期不同的方案。 2)评价原则:费用最小(支出最少)的方案最优或收益最大为 最优。。。。。。