文本描述
A thesis submitted to
Zhengzhou University
for the degree of Master
B Construction Company Project Construction
Management Personnel Performance Appraisal Research.
By Shuqiang Gao
Supervisor: Prof. Lei Zhou
Executive Master of Business Administration
Business School
April , 2018
学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期：M含年r月曰
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一
－学位论文作者签名：
导师签名：
日期：2018年4月10日
V
摘 要
作为国民经济支柱性产业的建筑业，近年来随着中国经济的发展特别是房地产业
和公共基础设施的投资不断加大，作为建筑业主体的建筑施工企业也得到了长足发展
建筑施工企业的项目管理人员是项目实施的基石和核心，项目管理人员是施工企业项
目实施能否完成预期目标的关键一环，也是公司提升竞争力，实现健康、持续、稳定
发展的中坚力量，他们的管理水平、技术力量、工作态度都直接的影响了企业的进一
步提升和发展。同时他们还是企业内部的技术核心骨干人才，通常企业项目的创优、
评先、研发、创新都是以项目为基础实施，鉴于此，项目施工管理人员地位如此重要，
应对项目施工管理人员建立健全一套行之有效的科学可行的绩效考核体系，对于提高
施工项目管理人员的积极性、提高施工企业的竞争力，乃至促进建筑施工行业的健康
发展都有着十分重要的意义
本文通过对通过对建筑施工的行业特点把握，结合B建设公司的实际情况，抓住
施工企业的项目施工管理人员的绩效考核这个重要抓手，从目前绩效管理理论中被认
可的几种比较先进可行的考核方法如关键绩效指标法( KPI)、平衡记分卡法、360 度
考核法等。综合对比后选用最适合项目施工管理人员的关键绩效指标法（KPI）实施
然后以项目为切入点，针对建筑施工企业的项目施工管理人员实施绩效考核和过程中
应注意的问题，以及考核的结果评估、反馈和相应的绩效考核保障措施等方面均提出
了相应方案
同时，本文也根据人力资源绩效管理理论知识，通过对B建设公司项目施工管理
人员目前绩效管理现状分析，找出问题、提出改进和优化，构建了一套可行、全面的
绩效考核体系，达到了现代人力资源管理和建筑施工行业相结合，以施工项目的管理
人员为研究对象，探索出了一套适用于建筑施工项目的、薪酬与激励相结合、约束和
鼓励同步、与市场接轨同时也具备可操作性的绩效考核管理体系，希望能为解决当前
困扰本地区建筑施工企业的项目施工管理人员的绩效考核这个难题做出自己的探索，
提升企业竞争力，使企业能适应市场的发展要求。优良的绩效考核体系能提高项目施
工管理人员的物质收入、提升精神面貌，也为建筑行业留住了更多的精英人才，促进
建筑行业的转型升级和健康持续发展
关键词：建筑施工企业；项目管理；绩效考核
VI
Abstract
In recent years, with the development of Chinese economy, especially the real estate
industry and public infrastructure investment increasing, the construction industry as the pillar
industry of national economy, its main body construction enterprises also got great
progress.Construction enterprise project management is the foundation and core of the project,
is to complete the target of the construction enterprise project implementation of a key link, is
also the company more competitive, achieve healthy, sustainable and stable development of
the nucleus, the management level, technical strength, work attitude is directly affected the
further promotion and development of the enterprise;At the same time, they are also the core
technical backbone talents within enterprises. Usually, the creation, evaluation, r&d and
innovation of enterprise projects are carried out on the basis of projects.Given the importance
of the project construction management status, establish and improve an effective, scientific
and feasible performance appraisal system, to enhance the enthusiasm of construction project
management, construction enterprise competitiveness, and promote the healthy development
of construction industry, has the extremely vital significance.
In this article, through the grasp of the characteristics of the construction industry,
combining with the actual situation of the B construction company, seize the construction
enterprise project management personnel performance appraisal this important gripper,
comprehensive comparison of the current performance management theory in the approved
several more advanced and feasible appraisal method, such as key performance indicators
(KPI) and balanced scorecard and 360 degree appraisal method and so on, finally chose the
most suitable for project construction management personnel key performance indicators
(KPI) to implement the law.This thesis is to project as the breakthrough point, in view of the
construction enterprise project construction management personnel should pay attention to the
problems in the process of implementation of performance appraisal, and the result of
evaluation and assessment, feedback and the corresponding performance on safeguard
measures, etc, are studied and proposed the corresponding solution.
At the same time, based on the theory of human resource performance management
knowledge, through to the B construction company project construction management of the。。。。。。
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