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MBA论文_精益生产在史杰克西公司_雄邦压铸_项目的应用研究

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文本描述

作者声明
我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本
人在导师的指导下，独立进行研宄工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的
内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，
并对所写内容负责。
论文作者签名：I＃
＞n年心月7日
华东理工大学硕士学位论文第I页
精益生产在史杰克西公司“雄邦压铸”项目的应用研究
摘要
随着市场竞争日益激烈，史杰克西公司面临着越来越多的挑战：客户要求的交货周
期越来越短，产品质量要求不断提高。特别是公司接到了“雄邦压铸”项目时问题凸显得
特别严重，原有的生产管理方式已经无法满足新的项目中客户对产品交期的需求，迫切
需要史杰克西公司在“雄邦压铸”项目进行精益生产管理应用。
本文采用价值流分析方法等精益理论对史杰克西公司经营管理现状进行研究分析。
针对定量保温炉产品生产工艺和生产节拍进行了详细剖析，发现公司生产管理中存在的
问题，包括生产中非增值时间过长，以及不同生产工艺之间生产节拍不匹配。然后运用
价值流图对产品的整个生产工艺进行分析，通过提升自动化水平，合理安排生产计划，
制定了新的价值流。最后考虑生产节拍对生产效率的提升作用，通过单个工序工时的减
少以及工序和工序之间的生产工时进行统一规划和协调，优化了产品的生产节拍。
本研宄对于史杰克西公司的“雄邦压铸”项目起到了良好的推动作用。为整个项目的
成功交付奠定了良好的基础，同时对公司以及整个通用设备制造业的整体管理方式和方
法有着积极的引导和示范作用。
关键词：精益管理；价值流图；生产节拍
第II页华东理工大学硕士学位论文
Application　and　Research　of　Lean　thinking　in　Strikowestofen　Group
Hongbang　Project
Abstract
Strikowestofen　has　confronted　more　and　more　challenges　in　the　fierce　market：　customers
always　require　shorter　and　shorter　lead　time　but　with　higher　and　higher　quality．　These
problems　became　especially　worse　on　the　project　of　Hongbang　Die　casting．　Our　top
management　has　realized　that　the　current　production　management　cannot　meet　the　customers5
requirement　and　the　best　solution　is　to　apply　Lean　Production　into　daily　production．
Tins　article　is　to　study　the　application　and　implement　of　Lean　Production　theory　with
Value　stream　method　in　Strikowestofen　Asia，　and　to　find　out　the　problems　in　production
management　on　the　detailed　analysis　of　the　production　process　and　the　production　beat　of　the
quantitative　dosing　furnace　These　problems　includes　the　optimization　of　constant　insulation
ftmace　procedure　that　making　foil　use　of　value　time　and　to　push　all　tiie　process　in　same　pace．
Then　this　article　will　analyze　the　entire　production　process　of　products　through　value　stream
mapping，　and　finally　consider　customer　demand　for　projects　to　optimize　tiie　product　of　tact．
This　study　has　played　a　good　role　in　promoting　the　，rHong　bang　die－castingM　project　and
laid　a　good　foundation　for　the　successful　delivery　of　the　whole　project，　and　produced　a
positive　guiding　and　demonstration　efiFect　on　the　overall　management　methods　in
Strikowestofen　and　even　in　the　whole　general　equipment　manufacturing　industry．
Key　word：　Lean　thinking；　Value　stream　chart；　Production　cycle　time
华东理工大学硕士学位论文第III页
目录
第1章前言1
1．1　ifMW＊1
1．2课题的目的和意义2
1－3主要内容3
第2章相关理论及文献综述4
2．1精益生产的理论基础　　4
2．1．1精益生产的理论4
2．1．2精益生产的历史发展6
2．2国内外研宄现状7
第3章史杰克西公司基本情况介绍和问题分析10
3．1史杰克西公司基本情况10
3．2史杰克西公司组织结构　　11
3．3史杰克西公司面临的问题15
3．3．1客户需求的交期和公司产能15
3．3．2供应链交期15
3．3．3生产质量18
3．3．4物料管理19
第4章
“
雄邦压铸”项目的价值流分析22
4．1定量保温炉产品工艺流程23
4．2定量保温炉产品价值流23
4．3定量保温炉产品现有价值流分析28
4．4基于价值流的解决思路28
4．5未来状态价值流图　30
4．5．1未来状态价值流图30
4．5．2价值流程图改善前后效果对比30
第5章基于价值流分析的定量保温炉生产节拍优化32
5．1生产节拍32
5．2针对原有价值流进行的生产节拍分析及优化32
5．2．1针对原有价值流进行的生产节拍分析　　32
5．2．2针对原有价值流进行的生产节拍优化35
5．3优化后的“雄邦压铸”项目生产节拍38
5．4生产节拍优化后效果分析　　40。。。。。。