圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发， 中国人寿基本法升级发布会 七大升级 一大特权 升级一：新人津贴 升级1-新人津贴 01 升级前： 升级后： 升级新人津贴 培育优质新人 升级1-新人津贴 01 以培育优质新人为目标 销售与增员超平均水平、有做主管意愿和潜质的年轻人 围绕新人三线经营生存线是最低门槛，要提高要求，瞄准温饱线和绩优线 提高最低经营标准延续“双薪”方式，做1Q得1Q，引导新人月月达Q 津贴多发38万元 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，” 升级二：直辖组津贴 升级2-直辖组津贴 01 升级前： 升级后： 团队FYC没有提高的情况下，提升津贴比例 修订目的 提高主管津贴，强化主管自主经营，提升团队绩效 升级2-直辖组津贴 01 真实案例：姜堰柳经理，高级组经理，12月直辖组 FYC145948.48元，品管系数1.15。 升级前： 直辖组津贴=145948.48*20%*1.15=33568.15元 升级后： 直辖组津贴=145948.48*23%*1.15=38603.37元 12月直辖组津贴多5035.22出元。 升级三：新主管津贴 升级3-新主管特别津贴 01 升级前 升级后 修订目的 引导初级主管关注举绩，提升架构稳定性，加大初级主管扶持力度 引导1+6健康晋升 升级四：处经理津贴 升级4-处经理直辖津贴 01 升级前 升级后 修订目的 引导团队绩效提升，提升队伍质态、提高中 高级主管收入 升级4-处经理直辖津贴 01 真实案例：靖江魏经理，高级处经理，12月直辖处 FYC501032.33元，品管系数1.2。 升级前： 直辖组津贴=501032.33*5%*1.2=30061.94元 升级后： 直辖组津贴=501032.33*6.5%*1.2=39080.52元 12月直辖处津贴多出9018.58元。 升级五：培育组津贴 升级5-培育组津贴（组、处、区） 01 升级前： 培育组=30000*13%=3900元 升级后： 培育组=30000*14%=4200元 直接培育组津贴多出300元。 升级前 升级后 修订目的 鼓励团队裂变，不断培育做大做强团队。 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发，” 升级六：责任津贴 升级6-责任津贴（处、区） 01 升级前 升级后 修订目的 聚焦主管举绩人力扩量，引导持续做大直辖、夯实人力，促进团队架构稳定和收入提升 处经理层级 12月佣金中，97位处经理级主管，仅3位主管直辖组FYC低于15000元，所以责任津贴的升级对绝大多数主管来说是福利。 升级6-责任津贴（处、区） 01 升级前 升级后 修订目的 聚焦主管举绩人力扩量，引导持续做大直辖、夯实人力，促进团队架构稳定和收入提升 区域总监层级 升级七：健康晋升。。。。。。