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ibm_电子行业借助平台形成优势_2019.1_24页

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更新时间:2019/7/20(发布于广东)

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文本描述
。执行报告电子行业本报告亮点“轻资产企业”的优势如何在数据经济时代参与竞争平台的三个关键属性IBM 电子行业解决方案如何提供帮助IBM 与电子企业合作,共同创建安全、互联且数据 丰富的用户体验,持续打造持久的洞察力和竞争力。 我们帮助企业构建具备理解、推理和学习能力的设 备,提供战略、平台、物联网 (IoT)、人工智能、区 块链、安全性和企业资源规划 (ERP) 方面的专业 知识。我们定义和设计新一代的方法与独特的市场 活动,贯穿整个融合、垂直的高性能平台及生态系 统。 我们将解决方案、软件和数据转变为畅通无阻 的前瞻性创新引擎,推动企业加速向前发展。如欲 了解更多信息,请访问 ibm/electronics。1 在数据经济时代参与竞争平台为电子企业的发展提供了新途径。通 过利用数据的价值,平台可以创建新的收 入流、服务及客户互动方式。 Facebook 、 eBay和阿里巴巴等“数字巨头”都在 推动消费者平台市场茁壮成长。但这些数 字媒介企业通常缺乏富含洞察的专业领 域知识,因而无法令电子客户从中受益。 这给电子行业的从业者带来了良机— 他们可通过创建或参与创建平台(或称技 术框架),投身新兴的数据经济时代,收 获丰厚的价值。数据经济的崛起过去十年中,“轻资产”企业以较少的投入不断扩张,市值迅速攀升。这 与涵盖建造、工厂、仓库以及相关供应链和库存等一干事务的“资产密集 型”电子企业的业务模式形成了鲜明对比。虽然最初的轻资产业务模式侧 重于将外包作为增值途径,但新型的轻资产企业却证明了另一种模式 —即平台型企业 — 更具吸引力及可持续性。这些新兴的轻资产企业大力发 展数字经济,利用云计算、互联网和移动技术,在多个生态系统中创建可 轻松定制和扩展的互动与服务,同时保持高效的运营。IBM 商业价值研究院分析了全球 527 位电子企业高管在 IBM 2017 年 最高层主管调研“传统企业逆袭”中的反馈,以了解数据和平台对电子行 业未来的影响。1 我们将这些信息与最新调研结果以及最新的经济和股市 表现数据相结合,编写了这份研究洞察报告。我们的分析表明,主要依靠数据、服务和商务来打造富有吸引力的客户体 验的轻资产模式,正逐渐成为电子企业的新宠。在这方面,电子企业大可 借鉴其他行业的成熟做法,学学他们如何帮助人们找到心仪的内容,例如 互联网搜索 (Google)、音乐 (Apple Music)、朋友圈 (Facebook) 甚至电 视(eBay、Amazon 和阿里巴巴)。这些基于云的平台利用互联网的强 大威力,通过与众不同的方式开展业务,向消费者展示自身的价值。几乎 任何人均可参与其中。短短十年间,这些企业中已有不少跃升为“数字巨2 电子行业借助平台形成优势41%的电子行业高管表示, Google、Apple 和腾讯等数 字巨头正在引领整个行业发 生颠覆性变化虽然 电子企业的平均市值是收入 的 3 倍,但以平台为导向 的数字巨头的平均市值是收 入的 7 倍40%的电子行业高管表示,他们 的企业正在积极构建或考虑 采用基于平台的业务模式 头”,不仅重塑了轻资产企业的概念,而且还转变了整个市场。因此,超 过 40% 的电子行业高管指出,这些数字巨头正在引领整个行业发生颠覆 性改变。但这种高效的成本结构会给资产密集型业务模式带来沉重压力, 例如传统电子企业常用的业务模式。2以市值为标准对这些方法进行比较是最一目了然的。2018 年第二季度, 在按市值排名的全球十大最有价值企业中,只有一家主营硬件设备的公司 榜上有名 (Apple)。3 数字巨头占据了 5 个席位。这些平台专业企业的估 值倍数为 7,而硬件公司则徘徊在 3-4 之间,相当于付出两倍辛苦才能 有相同收获。 同样值得注意的是,在电子企业中,Apple 所提供的服务数量独占鳌头, 因此能够产生可预测的替代收入来源,从而在一定程度上减少了公司对硬 件收入的依赖性。 平台代表着数据驱动的经济,而不是设备驱动的经济。在平台所打造的数 据经济中,企业以数字方式提供洞察和服务,借助人工智能进一步加以丰 富,并通过适合的接口提供给企业本身和客户使用。 平台通过应用来设计和统筹流程,解决各种问题,做出战略性业务决策, 提高运营效率,推动实现新的收入增长。平台可促进企业创建新型业务模 式。想想 eBay 电商平台在 20 世纪 90 年代如何别出心裁地将买卖双 方联系在一起。。。。。。。