红星美凯龙执行报告 报告提纲 PART 项目定位回顾 房源盘点及销售任务 项目推盘策略及价格策略 整体包装策略及形象展示 营销方案详解 易居营销体系 附件：河东市场情况、项目客群描摹 1.项目定位回顾 【1】项目市场占位 占据海河东部最具发展潜力的区位， 津滨大道交通优势，串联天津动脉的黄金走廊， 未来海河东部高端品牌项目促使河东产品力全面提升万达， 红星双核效应，重塑区域价值，利用万达已有品牌影响力，而从产品上全面超越。 天津海河东时代，区域豪宅市场领跑者 1.项目定位回顾 【2】项目SWOT分析 SWOT 分析 Strength【优势】 Weakness【劣势】 Threat 【威胁】 Opportunities【机会】 城市综合体价值：城市中心稀缺地块的综合体项目 交通：快速路、津滨大道城市立体交通路网 开发商：商业综合体运营品牌开发商 发展潜力：未来规划发展前景良好、发展潜力无限 配套：基本生活配套成熟 产品：户型设计合理，居住舒适度高 双核拉动：天津、开发区双核拉动，为河东的快速升级带来明显机会 天津门户：滨海于市中心核心区域的链接点，至关重要的交通节点 区域升级：未来的河东在原有基础上，依托立体交通优势成为天津的城市窗口，并负担起城市部分商务商业的功能 格局变化：城市扩张导致城市中心地价房价攀升，河东区核心地段价格洼地的格局必将被打破 轨道交通：双地铁的价值将逐步得以释放，同时拉动河东价值的提升 地块四至：规划住宅地块临近铁路线，抗性极大 经济指标：地价成本高，且考虑商业开发运营成本、现金流要求较高 周边环境：人文环境较差，原始认知一般 市场：住宅市场波动周期缩短，敏感性增强，未来市场不确定 性增加 潜在供应：未来潜在供应产品力强，开发企业品牌优势明显 项目核心价值梳理 1.项目定位回顾 【3】核心价值梳理 区域块 生活体 豪宅品 品牌力 津滨门户核心要地； 打造天津新城市双核中心。 奢豪舒适的人文美宅； 霓虹缤纷的商业MALL； 服务品质誉冠业界的星级酒店； 功能配套智能完善的酒店式公寓； 高速运转的科技写字楼。 产品价值、环境价值、建筑品相、生态价值、服务价值。五大价值体的完美结合。 企业使命：实现红星美凯龙从家居到居家的跨领域品牌理念推广，实现华丽的转变。 城市使命 ：打造区域第一建筑群，梳理宜居品牌第一标杆。 大环境 · 津滨门户核心要地—— 不是天津是“京津”；不是滨海是“津滨”！ 天津，滨海，津滨大道，核心价值为项目所在区域“海河东区” 项目选址恰为连接市区与滨海的“黄金分割点”， 右抱经济（滨海）左拥繁华（城区）。 1.项目定位回顾 【3】核心价值梳理 小环境 ·海河东版块—— 版块内双中心格局， 我与万达“求同存异”。 同：实现与万达的区域共荣； 异：共荣中寻求高产，实现差异化。 1.项目定位回顾 【3】核心价值梳理 万达商业广场 红星商业广场 滨海新区 天津市区 黄金分割点 块 海 河 东 版 区块图展示 生活体形态产品结构组成】1.项目定位回顾 【3】核心价值梳理 中国经济第三极核心门户的地标—— 津滨大道上的91万平米辉煌建筑集群 各产品形态价值分解】1.项目定位回顾 【3】核心价值梳理。。。。。。