Project and Portfolio Management 房地产行业项目运营最佳实践2008－12－13-14 王勇PMPAgendaEPM:企业、行业环境与房地产项目管理 经济环境与项目管理 房地产项目管理策略 EPM: 房地产项目管理策略与运营体系 房地产项目管理策略选择 构架高效的项目运营体系 EPM运营体系:启动管理 土地定位 需求分析 项目范围说明书 EPM运营体系:计划管理 计划层次 计划编制 项目范围说明书Implementation EPM运营体系:计划实施管理 EPM运营体系：项目收尾管理 EPM：企业、行业环境与房地产项目管理 企业能够基业常青吗？ 据统计，世界500强的企业平均寿命是40岁，美国中小企业的平均寿命约5岁，而我国大企业的平均寿命约7.8岁，中小企业的平均寿命约3.5岁。 一国经济的国际竞争取决于该国企业的国际竞争力，而企业竞争力的关键是企业成长问题。 项目管理的环境 人均GDP与房地产发展阶段的关系 3000-4000US$ 4000-8000US$ 8000-US$ 800-3000US$ 2005年，中国人均国内生产总值（GDP）达到1703美元GDP增长率与发展阶段的关系 最流行的运动：冬泳 信息沟通 企业成长的关键因素 如何做？松下幸之助的观点也适用于您 公司整体的绩效 一分技术 三分财务 六分管理 带来直接效益的PM房地产企业可承受的业务结构驱动整个业务 房地产投资波动周期 新时代经营理念的转移－－新的角色定位 市场营销 企业营消 由住宅开发商跃变为住宅需求服务商 房地产企业的成功指标 团队建设 高素质的队伍 高效率的产品开发 高质量的管理体系 高效果的运营活动 高度的顾客满意和忠诚 高收入/高利润 高投资回报 提高员工劳动生产力 财务方面 顾客方面 内部营运方面 学习成长方面 EPM：房地产项目管理策略与运营体系 项目管理目标 新上市商品房项目销售失败的10大原因消费者对项目的满意度不够（25%） 市场定位模糊，卖点不明确（20%） 价格过高，无法与竞争对手相抗衡（10%） 入市时机不正确（7%） 项目知名度不够（8%） 项目的销售管理、控制不合理（12%） 项目的工程进度慢（3%） 开发商信誉不好（3%） 促销活动不合适（5%） 企业领导的个人意愿（7%）房地产项目管理常见问题（一） 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，计划、目标意识不强 施工图设计文件供应迟慢，变更多,工期、预算失控 项目分包、总包商、其他干系人及其合同管理不可控 多项目资源冲突 项目组织构架和项目管理模式不协调 合格的项目经理很少 缺乏有效的项目信息管理平台 项目经理责大权小利小的现象比较普遍。 项目各阶段之间信息真空现象严重。 项目管理中经常出现缺位、越位、错位的现象 项目管理常见问题（二） 存在的项目管理GAP 项目管理名言 “ 项目管理就是要集中注意力在缺乏权威、目标受多方制约、行为规则定义不清的环境中完成工作。” 来源：J Davidson Frame “The New Project Management”。。。。。。