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IBM_实现企业升级_2018.6_28页

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更新时间:2019/7/7(发布于广东)

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文本描述
BIBM 商业价值研究院联合牛津经济研究院对 2,102 名首 席财务官开展了调研。我们通过 184 次面对面访谈和1,918 次电话采访,收集定量和定性调研结果。本 CFO报告从收集的全部数据样本中选出 1,996 项有效回答作 为分析基础。来自 112 个国家或地区 20 个行业的 12,800 多名高管 参与了我们本次最新调研,涵盖 6 种高管层职位。我们 使用 IBM Watson Natural Language Classifier 对高管 身处各自环境所作的回答进行分析,并确定总体主题。 我们还运用聚类分析和判别分析等各种统计方法,仔细 研究所收集到的数百万个数据点。1 财务职能至关重要几乎各个行业中的企业都在经历一次长期变革,而 此变革的目标是实现基于平台的新业务。为了保持 繁荣发展,企业需要对其业务和运营模式进行数字 化重塑。CFO 继续在提供分析洞察方面发挥重要 作用,帮助企业将资金投入新的商机。而此过程中 的关键因素就是高度协作、步调一致的最高管理层 团队。CFO 的最新任务是,帮助引导企业的战略 方向并不断迭代革新,这就需要财务部门做出相应 的变革。令人吃惊的是,近一半的 CFO 表示,他 们自己的财务组织达不到要求。2 更广阔的天地来自全球最高管理层调研的观点尽管互联网引领平台变革已有二十年的历史,但探寻未来发展之旅从 未停歇。发展趋势始终不明朗。如今,“赢者通吃”型企业在不断增 加,但协作式生态系统同样日渐盛行。即使在行业集中度日益提高而 竞争程度趋降的某些行业,创新也未曾放慢步伐,当然这并不出乎意 料。未来该走哪条路?蓬勃发展的企业不会静待下一个转折点的出现,坐等新技术、新业务 模式或新生产方式闪亮登场之时。他们深知,重塑企业的关键不是等 待时机,而是不懈努力。必须以坚韧不拔的精神开展持续重塑,这意 义比以往任何时候都更为重大。即使现状不错,也要居安思危,不断 寻求并实施变革。根据最高层主管调研的回答、IBM 客户互动以及我们与学术机构的 合作成果,我们撰写了 IBM 全球最高管理层调研第 19 期“传统企业 逆袭”报告,其中的四个主题描述了不断变化的业务格局。1。。。。。。