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MBA论文_SQ公司基于业务流程重组的全面预算管理优化研究

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更新时间:2019/7/3(发布于北京)

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文本描述
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人
已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得安徽大学或其他教育机构的学位或
证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中
作了明确的说明并表示谢意。
学位论.文作者签名签字曰期:年5月?曰
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解安徽大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留
并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人
授权安徽大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采
用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
(保密的学位论文在解密后适用本授权书)
学位论文作者签名:麵,导师签名:


签字曰期:y/r年夕月7>日签字曰期:月;^■曰
论文题目:SQ公司基于业务流程重组的全面预算管理优化研宄
学位类别:会计硕士
学位申请人:刘聪聪
指导老师:黄平
摘要
全面预算管理作为一项重要的组织规划工具,实施其目的是为了使企业实现利润
最大化。全面预算管理不单单的是企业财务部门或者其中某一职能部门的管理,而是
企业整体全面、综合的管理,是一种具有全面约束力的控制机制,在有效的整合配置
资源方面发挥着重要的作用。业务流程重组是通过整合优化资源,最大限度地满足供
应链管理和企业发展需要的一种方法,其目的是在成本、质量等方面取得显著的改善,
使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。虽然两者的
侧重点不同,但是都是为最终实现利润最大化这个目标而服务的。但是如何使两者相
结合发挥最大效能,成为了急需解决的问题。当前经济发展处于转型升级的关键期,
纺织业作为我国传统的制造产业之一,国外发达国家的纺织业逐渐的升级为资本密集
型产业时,我国的纺织业依旧是劳动密集型。近年来,在纺织企业面临生产增速放缓,
出口压力较大,且原材料和劳动力成本不断上涨等外部生存问题的同时,内部生产工
艺流程繁琐,效率低下,费用成本较高等问题也凸现出来,亟需寻求问题的破解之道。
因此本文以SQ公司为例,试图将全面预算管理和业务流程重组相结合,在对公司重组
关键业务流程后,改善优化其预算管理,寻求公司有效的管理方式,优化资源配置,
降低企业运营成本,防范经营风险,提高运营效率,最终实现利润最大化的经营目标。
本文主要分为六个部分。第一部分主要对文章的研究背景与意义,国内外研宄现
状,研宄思路和方法,研宄创新与特色等内容进行了陈述。第二部分首先介绍了全面
预算管理的概念和业务流程重组的概念,然后阐述了两者相关的理论,最后总结了基
于业务流程重组的全面预算管理理论。第三部分主要分析描述SQ公司的全面预算管理
现状和存在的问题,并指出了公司基于业务流程重组进行全面预算管理的必要性。第
四部分首先对公司的关键业务流程进行了重组,然后从业务流程重组的角度对公司预
算进行了优化。第五部分主要从技术层面和思想制度层面阐述了SQ公司全面预算管理
的实施保障措施。第六部分是研宄结论与展望。该部分主要总结了本文的研究成果,
指出了不足之处,并提出了设想。
I
本文主要采用案例分析、数据分析、文献研宄等研宄方法,首先深入的分析业务
流程重组和全面预算管理的概念,然后以获得的SQ公司资料为基础,对公司的全面预
算管理现状进行分析,从关键业务流程考虑,以业务流程重组的理论为依据,优化预
算管理。本文的创新点在于国内的学者对纺织企业往往只是单纯的研究业务流程再造
或者全面预算管理,而本文试图在对关键业务流程进行重组的基础上,改进其预算管
理。通过将业务流程重组和全面预算管理结合,降低成本费用,提高经营效率,更好
的实现经营目标。
关键词.?纺织公司:业务流程重组;全面预算管理
论文类型:专题研宄
II
Title:ResearchonTotalBudgetManagementOptimizationofSQCompanyBasedon
BusinessProcessReengineering
ProfessionalFields:MasterofProfessionalAccounting
Applicant:CongcongLiu
Supervisor:PingHuang
ABATRACT
Totalbudgetmanagementisanimportantorganizationalplanningtool,thepurposeof
implementingacomprehensivebudgetmanagementistomaximizecorporateprofits.Total
budgetmanagementisnotsimplyfinancialorafunctionaldepartmentmanagement,buta
comprehensiveandintegratedmanagement,afullybindingcontrolmechanism.ltplaysan
importantroleineffectivelyintegratingandallocatingresources.Businessprocess
reorganization(BPR)isawaythatbyoptimizingtheoptimizationofresources,tomeetthe
supplychainmanagementandbusinessdevelopmentneedsofthemaximum.Thepurposeis
toachievesignificantimprovementsintermsofcostandqualityandsoon3enables
enterprisestoadapttothemaximumtocustomers,competition,changesinthe
characteristicsofthemodembusinessenvironment.Althoughbusinessprocess
reorganizationandoverallbudgetmanagementfocusondifferentpoints,themserveforthe
ultimategoalofmaximizingprofit.Thecurrenteconomicdevelopmentisinacriticalperiod
oftransformationandupgrading,textileindustryisoneofthetraditionalmanufacturing
industriesinourcountry,thetextileindustryindevelopedcountriesinforeigncountries
graduallyescalatedintoacapital-intensiveindustry,ourcountry*stextileindustryisstill
labor-intensive.Inrecentyears,thetextileindustryisfacingsomeexternalsurvival
issues?suchastheslowdowninproductiongrowth,exportpressuregreater,andraw
materialsandlaborcostscontinuetoriseandsoon.Atthesametime,internalproduction
processcumbersome,inefficient,highcostcostsandotherissuesalsoemerged.Itisurgent
toseeksolutionstotheproblem.Therefore,SQcompanyasacase,thisarticleattemptsto
combinefoilbudgetmanagementwithbusinessprocessreengineering.Afterrestructuringthe
company'skeybusinessprocesses5itattempttoimproveandoptimizeitsbudgetmanagement,
Seekeffectivemanagementofthecompany,optimizetheallocationofresources,reducethe
III。。。。。。