- I -
摘要
随着全球汽车行业的竞争加剧，全球采购已成为各跨国汽车零部件公司优化资源、
降低成本、提高市场竞争力的关键手段。但由于全球采购的集中程度不同，各地的实际
市场和人员情况不同，不同地域的文化也不同，因此在实施的过程中遇到的问题也不同
只有以全球采购的理论为基础，并结合当地的实际情况进行适当调整，才能实现管理者
的目标，而不是适得其反，成为影响公司发展的障碍
本文阐述了全球采购的理论，包括价值链理论、供应链理论和核心竞争力理论，并
结合AW公司的实际情况，介绍了AW公司目前全球采购业务流程，包括原材料采购
和固定资产采购流程，公司的全球采购组织结构和ERP管理系统的现状，并运用SWOT
工具分析了公司全球采购分析的优势、风险、机会和威胁。然后，对AW公司面对的全
球采购问题加以深入分析，应用大战略矩阵分析工具，对公司的发展战略进行定位，从
而找到AW公司全球采购策略的存在的问题以及改进方案
通过分析，着眼于影响公司竞争力最严重的报价流程，提出改进方案，包括全球采
购流程再造 （BPR），理顺流程中存在矛盾的关键点，并为了更好地支持成长型公司
的战略，增加相应职能，重构中国区与本地工厂的组织结构，优化汇报关系和绩效评估，
在解决现有矛盾的同时，为未来打下坚实的基础。最终，在提出改进方案后，从企业管
理者的角度提出了保证优化策略能够得到实施所需要的组织结构、人力资源、企业文化、
信息系统以及资金方面的保障，利用所学知识解决公司当前存在的问题
关键词：汽车零部件；全球采购；流程再造(BPR)
- II -
Global Purchasing Model and Strategy Study of AW Company
Abstract
With more fierce competitiveness among global automobile industry, global sourcing has
become the key means of optimizing resources and reducing cost for multinational auto
components companies to reduce costs. In the meanwhile, during the implementation of global
sourcing, different level of concentration and actual market situation as well as various culture
by regions, different problems happened. Based on the global procurement theories, the
appropriate enhancement is necessary to achieve the goal of the company, otherwise the
global strength will become an obstacle to the development of the company.
Taking AW company as an example, the analysis starting from the current global
purchasing organization and procedures as well as management system of the company. The
thesis uses SWOT tool to analyze the strengths, risks, opportunities and threats of current
global purchasing system, and find out the root cause problems, then taking strategic
management into consideration, finally work out the global procurement strategic system
improvement plan. Solutions include business process reengineering (BPR), short and long
term plan of organization restructuring, new market and product development. To ensure the
implementation of the optimization, the thesis is also considering all related pre-conditions
including organization structure, human resources, company culture and financial security, so
that the company management can resolve the problems practically.
Key Words：Automotive Component; Global Supply Chain; Business Process
Reengineering (BPR)
- III -
目录
摘要 ..... I
Abstract ..... II
1 绪论 ..... 1
1.1选题背景及研究意义 ... 1
1.1.1选题背景1
1.1.2研究的目的和意义 ........ 1
1.2全球采购相关理论研究 ........... 2
1.2.1价值链理论 ........ 2
1.2.2供应链理论 ........ 4
1.2.3核心竞争力理论6
2 AW公司全球采购外部环境 .. 9
2.1AW公司介绍 .... 9
2.2AW公司全球采购模式外部环境分析 ......... 10
2.2.1全球汽车制造分布现状及未来预测 .. 10
2.2.2国内汽车行业现状及发展趋势 .......... 11
3 AW公司全球采购内部环境14
3.1AW公司组织结构现状 .......... 14
3.2AW公司采购流程现状 ......... 15
3.2.1 AW公司原材料全球采购流程 ........... 15
3.2.2 AW公司固定资产全球采购流程 ....... 16
3.3AW公司管理系统现状 .......... 17
3.3.1 AW公司ERP系统 .... 17
3.3.2公司内部监控管理结构 .......... 17
4 AW 公司全球采购的SWOT分析 .. 18
4.1AW 公司全球采购的优势 （Strength） ..... 18
4.2AW 公司全球采购的困难 (Weakness) ....... 18
4.3AW 公司全球采购的机会 (Oppourtunity) .. 19
4.4AW 公司全球采购的威胁 (Threats)20
4.5AW 公司全球采购模式核心问题总结 ........ 21
5 AW公司全球采购管理模式改进策略 ........ 23
5.1AW公司全球业务战略分析 . 23
- IV -
5.1.1新市场的开拓 .. 24
5.1.2新产品的开发 .. 24
5.2AW公司全球采购管理模式问题及改进建议 .......... 25
5.3采购业务流程再造（BPR） . 26
5.3.1业务流程再造的含义、步骤和方法 .. 26
5.3.2AW公司的采购业务流程再造 ......... 26
5.4组织结构的重构 ......... 29
5.4.1中国区采购组织重构 .. 29
5.4.2工厂采购组织重构 ...... 29
5.4.3汇报与绩效评估 .......... 30
6 重构模式的组织实施与保障 ........... 31
6.1全球组织结构关系的保障 ..... 31
6.2公司文化环境的保障 . 32
6.3人力资源的保障 ......... 32
6.4信息系统的保障 ......... 34
6.4.1建立有效的信息共享平台 ...... 34
6.4.2系统化共享平台推广 .. 35
6.5资金的保障 ..... 35
结论 .. 37
参 考 文 献 ........ 38
致谢 .. 40
大连理工大学学位论文版权使用授权书 .......... 41。。。。。。