【壹：项目认知】1、项目价值点结构2、项目整体分期及分案名建议3、项目使命提出【贰：营销分析】1、项目整体销售排期2、2013年推售目标及货源梳理3、主推产品分析4、2013年全年销售目标梳理5、蓄客目标分解6、蓄客关键点提出7、本案销售策略分析【叁：推广分析】1、推广策略思考2、推广原则思考3、推广策略阶段划分4、本年度推广工作重心5、产品导向的营销价值点分析6、营销突破思考7、目标客群心理诉求判断8、推广核心目标提出【肆：推广策略】1、形象定位策略2、2013年营销总控3、营销资源整合及分配4、媒体整合推广分期5、媒体推广铺排计划6、推广的故事主线演绎【伍：执行策略】1、执行统筹思路2、战术执行【陆：二季度细案】【柒：外展场方案】报告整体结构Contents 3壹：项目认知1、项目价值点结构2、项目整体分期及分案名建议3、项目使命提出 4项目价值点结构本案为江津滨江新城核心40万方项目，分两大期开发，具备鲜明的标杆、 复合、投资等价值属性！本案价值解构产品价值别墅、洋房、高层、公寓等全产品体系的需求匹配。企业品牌江津本土地产开发龙头企业经验丰富、美誉度高。项目价值40万方复合“墅质”城市综合体，竞争层次的超越！地段价值江津滨江新城核心，未来政府职能中枢。区域价值重庆西南长江要津，区域地产开发热土、产业拓展区。配套价值市政公园、公路交通以及中心未来全功能城市配套。 5项目使命销售使命----利润与速度平衡运营使命----祥瑞品牌强化本案项目使命提出：。。。。。。