房地产集团管控 讲师介绍 江跃宗 管理博士 赛普管理咨询 董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 经验：16年管理咨询经验 项目： 战略与组织管控 流程管理 咨询的典型客户： 60多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥） 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 人力资源与绩效管理 深圳卓越集团 深圳中航地产 西安高新地产 西安天地源 广州时代地产 广州美林基业 深圳星河地产 重庆金科集团 广州合景泰富地产 2 房地产集团管控常见问题 企业的困惑： 集团总部：一抓就慢，一放就乱 下属公司：权责利不对等（80％企业） 集团和下属公司如何定位？ 集团与下属公司如何设计权责边界？ 如何对下属公司进行有效管控？ 3 11 组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效 如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理 组织战略 明确公司发展方向 做什么/在哪里做/以什么方式做 战略规划 组织管控模式 基于对战略的理解分析建立有 22效的组织管控体系 组织管控体系 管什么/谁去做 管控模式 组织结构 权责体系 流程管理 梳理和完善流程管理体系包 33 括核心业务流程与管理流程 流程管理体系 如何管/如何做 建立系统的人力资源 项目 产品 设计 采购 施工 营销 客户 决策 策划 开发 管理 管理 管理 关系 资源保障与绩效驱动体系 管理 支持 HR、绩 效管理 保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何/做得如何 组织 绩效 流程 绩效 部门 绩效 员工 绩效 人力 资源 IT 系统 根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4 房地产集团管控 1.集团管控篇 1.1集团管控概述 －如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) －如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法 1.2 标杆企业组织管控设计的特点与方法 －标杆企业组织结构设计及定位 －标杆企业管控原则与特点分析 1.3 分析：某类似企业管控设计及皇庭地产集团管控模式分析 －某企业管控权责设计 －皇庭地产集团管控模式 5 集团管控的目的是什么 控制风险 控制质量 控制进度 · 6· 6 集团管控的目的是什么 管控的目的不是控制风险而是实现组织的价值最大化 价值:如何衡量组织价值 · 7· 7 集团管控的目的是什么 管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大 化－风险＋收益 价值:如何衡量组织价值 · 8· 8收益类指标：销售利润/结 转收入/销售利润率/投资回 报率/IRR 资金类指标：经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 进度指标 质量目标 专业管理目标: 如目标成本 评价指标公司品牌：知名度/认知度 /美誉度等 客户满意度：满意度（规 划设计/销售服务/工程质量/ 物业服务） …… 客户视角 学习视角 人员培养 知识管理 …… 变动率\标准部品应用率\战 略采购比例 风险管理目标 …… 9。。。。。。