华侨城项目 广告推广策划案 第一次提案，我们重点就市场、项目及客群做了分 析，并提出本案的推广核心及案名。 此次，我们将在上次的基础上，对本案的推广主题 及推广策略做深入解析，并就广告表现做调整。 内容提要对华侨城品牌的理解 项目再认识 广告推广核心及案名 广告主题 品牌传播策略 1.品牌传播策略 2.我们使用的战略 3.推广策略阐述 阶段性推广策略 目录 对华侨城品牌的理解 背景： 1985年 华侨城成立之初，第一个国有子公司是华侨城园林公司。 1995年 华侨城将规划目标定位“现代科技旅游商务区” 1997年9月 华侨城A股上市，（华侨城A(000069)） 2000年 华侨城的目标：建设具有国际水准的旅游城，和21世纪中国生活居住示范城区。 作为旅游产业上市公司的集团背景，华侨城自己培育旅游资源，然后开发地产，以旅游带动地产增值，形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式，成功开创华侨城旅游地产品牌形象。 华侨城品牌的开创 华侨城的商业模式 旅游地产的四大开发模型 旅游 配套 房地产 孕育期1985-1995 丰富期1996-1999 增值期2000以后 以深圳华侨城地产为例华侨城三段式开发模式 旅游为先导的总体策略 重视配套设施的完善 成熟的旅游地产运作体系 循序渐进的开发思路，将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌。强大的品牌美誉又为华侨城地产的后续开发奠定了坚实的品牌基础。 华侨城品牌的本质：就在于旅游和房地产，它不是独立的，而是将居住、环境、旅游和娱乐综合起来建成一个完整的社区，才构成了。华侨城品牌价值探求 1、依托成功的旅游项目，旅游项目也是地产文化价值的体现。 如深圳锦绣中华、世界之窗的成功，使华侨城地产作为一个区域整体， 美誉度和凝聚度都凭此有了很大的提升。 2、特色配套是旅游地产升值的首要条件。 在买方市场，购房者越来越强调社区的文化氛围和社区生活体验，在 发展商们提供的产品同质化的时代，社区文化和完善的配套将是打拼 项目品质的重头戏。 华侨城品牌的成功之处 华侨城的品牌价值体现 1、当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近的竹子林、车公庙高近2000元／平米。 2、“华侨城效应”的形成，使华侨城以成为区域地标。周边地产项目都以近华侨城而自豪，如：广告打出“离华侨城多少米 ” 。 3、95年至今，华侨城集团总资产和净资产分别超过180亿元和88亿元（不计土地价值），销售超过121亿元。华侨城旅游度假区累计接待游客6500万人次以上，其中外境游客超过1000万人次以上，旅游总收入40多亿元，实现利润12亿元。华侨城股份的业绩也稳步增长，2001年度华侨城股份实现净利润18004万元，比去年同期增长94.13％，每股收益0.40元。同时，业内人士也普遍认可了华侨城独创的“人造旅游+地产”的城区开发模式。项目再清晰 SWOT分析 1、华侨城品牌做后盾。 北京唯一旅游主题社区。市场稀缺性不言而喻。 2、地理位置优越，交通便捷。 四环，京通快速路、京沈高速京津塘高速，以及项目附近规划中轻轨。发达的交通将 本案的目标客群覆盖面扩展到天津及石家庄周边地区。同时拉近与CBD、两广商圈的距 离，也拉近本案与CBD50万中高层消费人群的距离。 3、与现代都市时尚氛围、文化艺术气息、绿色生态环境相互融合的主题 公园一体。 4、 意大利风格商业小镇。 3。5万平米意大利建筑风格商业区不仅成为业主生活服务的配套，而且丰富了社区 文化。项目优势：。。。。。。